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把公司当做自己的家
老板经常说要
把公司
当成家,那这个家该如何去当?
答:
2、要有责任意识 要有良好的责任意识,将
公司
的事务
当做
是
自己
家庭的事务。要有精打细算的态度,对待公司的物资和利益不能够忽视。用白话讲就是如果在你
的家
里面突然损失了一百块钱是不是得心疼半天,换个场景,这件事情发生在公司的话,员工可能会事不关己高高挂起了,而老板想要的态度就是你得维护...
经常说要
把公司
当成家的老板,脑子里在想什么?
答:
经常说要
把公司
当成家的老板,脑子里在想什么?老总希望你能根据那样的话刺激到员工们的恋家情结,想让他们真心的把公司当成
自己的家
,才能在公司干脆利索工作。一、期待职工更努力。每一个老板在招聘人才时,都希望新的员工可以给公司带来新的希望,他们希望职工把自己的才能都留到自已的企业,也希望能...
领导常说企业是
自己的家
,你怎么看?
答:
非常认同。因为我们在
企业
的时间和在家里的时间差不多,企业相当于我们第二个家,这个说法是没有错的。
在公司里
把公司
当成家,可行吗?
答:
作为员工来说,在工作中展示良好的工作态度,将公司当成家,这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的?按照前述说法,如果公司是工作导向型的企业,那评价员工的标准主要是看其工作成果,工作态度还在其次,此时仅仅
把公司
当成家,而无工作业绩,可能要面临被淘汰的危机。很多外企、民企就是这样的。...
企业是
自己的家
,当领导的为什么都喜欢这样说?
答:
现代企业不应该强调“企业是
自己的家
”。公私分离,工作是工作,家庭是家庭,把这两者用某一种纽带联系起来,是非常危险的,后果可能是很严重的。这是一个企业文化的问题。直白地说,持这种“家”文化的
公司
,创新性、开放性、包容性都会受到影响,公司若要取得长足的发展会比较困难。所以,不要说“企业...
你觉得那些
把公司
当成家的人是什么心理?
答:
把公司
当成家的人的心理他们更多的是更有责任心,他们会把
自己的
手头工作看的非常重,对于这些事情,他们都会对自己有非常高的要求,而且一般这种人对公司的事情也看得非常重,会把公司的事情当成自己的事情去看待。
领导总说把单位当
自己家
,员工真的能把单位到自己家吗?你赞同这种说法吗...
答:
这句话对私营企业主来说没有错,因为企业就是他
的家
庭财产。对国企来说不完全准确,因为企业属于国家和集体。不过无论私企还是国企,领导希望员工把企业当作自已的家就要善待员工,把员工当作自已的家人。要重视企业文化建设,增强企业凝聚力,激发员工爱岗敬业的精神。本人认为,题主所言的话题:“领导常...
如何
把公司
变成
自己的
“家”?
答:
因此,如果一个员工愿意长期在一
家公司
待,那么很大一部分原因,绝对是因为满足了员工更深层次的需求,让他更加自信,让他得到尊重和认可,进而实现自我。我们没有办法完全
把公司
当成“家”,但是我们可以尽可能的想办法,如何让
自己的
职场生活更加舒适。毕竟,每天在公司待的时间,真的很长,甚至比待在...
如何让员工
把公司
当成
自己的家
呢?
答:
我认为"
公司
"很难等于"家",从理论上讲,"家文化"对于员工留存有一定的促进作用,但目前我所看到的很多公司,虽然会提倡"家文化",但更多是要求员工把企业当家来对待,而反过来基本做不到。为什么这么说?最基本的一个现实: 家庭不会因为任何一个成员存在或多或少的问题而把他/她赶出这个家,但公司...
怎样才能让员工
把公司
当成
自己的家
?
答:
倡导家文化把企业构建成和谐的大家庭,就是要使管理者与员工实现和谐的平衡。只有员工的心灵充满爱,员工的行为才会表现出对他人的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心,才会考虑他人和团队的未来,才会将企业的规章制度变成
自己的
自觉行动。2、较低的信任成本是家文化最重要的经济...
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