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拼多多企业组织结构变革
拼多多
内务大图是什么意思
答:
拼多多
是中国最大的在线购物平台之一,其内务大图是指
公司
内部的
组织架构
图表。这个架构图表主要是用来展示公司各个职能部门的设置以及员工的分布情况,帮助公司高层做出更明智的决策。下面我将从不同角度来探讨拼多多内务大图的意义。首先,拼多多内务大图有助于公司优化管理。这张架构图清晰地展示了公司各个部...
阿里戴珊:技术回归战略的过渡高管
答:
面对京东与
拼多多
的双重挑战,以及内部
结构
调整的必要性,戴珊以强大的执行力接过了这个重担。她的上任,既是市场形势的必然选择,也是
企业
战略转型的鲜明信号。然而,她的技术短板被放大,尤其是在与拼多多的低价竞争中,尽管试图通过强调用户体验和“1+6+N”
组织变革
来靠近用户,但快速推进的改革举措引发...
企业组织结构变革
的程序:
答:
(1)改良式变革,即日常的小改小革,修修补补。(2)爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。(3)计划式变革,对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段实施。3、排除
组织结构变革
的阻力 为保证变革的顺利进行,应事先研究并采取如下相应措施:(1)让员工参加
组织
...
企业组织结构变革
的基本原则
答:
3.以工作为主,以层次为辅的原则 工作(任务)是实现
企业
战略目标的最直接的活动,组织层次是实现企业战略目标的保障,保障得越有力,活动越有效,就越能加速实现企业战略目标,所以在设置和调整组织
结构
,考虑管理层次和管理幅度时必须以工作分析为前提。
简述
企业组织结构变革
的征兆
答:
【答案】:1)
企业
经营业绩下降,例如,市场占有率缩小,产品质量下降,成本增加,顾客意见增多,缺少新产品、新战略等。2)
组织结构
本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率...
万科为什么要进行
组织结构变革
答:
因为时代在进步,企业也需要进行改革才能不被历史洪流吞没。也就是说,
组织变革
一般都是发展所需,市场发展需要的,也就一条必经之路。
企业组织结构
是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。
为什么要进行
组织结构变革
答:
1、经营环境的变化:
企业组织结构
是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。2、企业内部条件的变化:技术条件的变化,如企业实行技术改造;人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等;管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。3、企业本身成长的...
组织结构
的演变趋势
答:
组织结构的发现趋势 扁平化是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。以往企业纵高型组织结构有其合理性,也曾发挥过重要作用,但其等级森严、层次过多、内部信息流通过慢,企业面临市场变化缺少灵活性等弊端,使扁平化成为
企业组织结构变革
的必然趋势。
试述
组织变革
的过程试论组织变革的途径和策略
答:
17、
组织变革
的方法策略主要包括:(1)改良式的变革,这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。18、它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。19、(2)爆破式的变革。20、这种变革方式往往涉及
公司组织结构
重大的,以致根本...
组织变革
的内容包括
答:
结构
的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。3、技术与任务的变革 技术与任务的变革包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术和新方法等等。
组织变革
的简介及征兆 一、组织变革的简介
企业
的发展离不开组织变革,内外部...
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