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控制计划原材料采购控制方法
如何
控制原材料采购
成本
答:
通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本:
1、学会核价:不管采购任何一种物料
,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现在是信息化的时代,通过关注行业内相关的采购信息...
如何
控制材料
成本?
答:
加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益。
一、做好材料采购成本控制的基础工作
材料采购工作涉及面广,并且主要是同商家打交道,因此,如果企业不制定严格的材料采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注...
如何做好
采购原材料
成本
控制
答:
个人认为有以下几个途径:
1、量的控制
。采购人员需要有责任心,经常与生产部门沟通,保持合理的库存。2、价的控制。签定合同过程中的决策,对供应商的考察,对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。3、用的控制。包括一套完整的领用考核管理制度,一方面用制度来约束,另一方面缔造一种有责任心、节约的...
如何加强
材料采购
成本的
控制
答:
二、降低材料采购成本的方法和手段
(一)编制材料采购预算,通过预算考评,建立预算的激励机制
材料采购预算是从事生产活动的预算执行企业在预算期内为完成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。主要是在生产预算的基础上,根据各种材料的消耗定额和市场价格,结合期初库存材料的数量和其他材料采购成本费用编制。通过预算考评,...
控制
企业
采购
成本的具体
方法
和策略
答:
2、建立完善的采购流程 一般来说,采购部门需设置采购总负责人、询价员、采购员和库管员等几个岗位:采购总负责人全面负责
材料
的采购管理,依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等,制定并执行
采购计划
,协调并充分利用内部资源,最终高效率低成本地采购到所需物资:询价员主要负责查询市场中所需...
浅谈如何有效进行
采购
成本
控制
答:
1、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度,确定采购渠道,减少中间流通环节。供方评价是实施采购成本
控制
的准备阶段,企业应广泛收集市场信息,掌握主要物资信息变化,除有特殊要求的
原材料采购
外,对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位,从质量、价格、信誉等方面加以比较,并审查其...
如何更好的
控制采购
成本
答:
四、 为便利
采购
而设计,采用DFP-自制和外购策略。在产品设计阶段,采用协办单位的标准和技术,以及使用工业标准零件,方便
原材料
的获取。这可以大大减少自制所需的技术支援,同时也降低生产成本。五、标准化采购。实行规格标准化,对不同的产品项或部件采用通用的设计和规格,或减少定制项的数量,以达到...
采购
成本
控制
有哪些策略?
答:
6、供应链模式的采购策略 基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购,非为库存而采购;从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系;变多源供应为少源供应;变大批量少批次采购为小批量多批次采购。采购成本
控制
是指对与
采购原材料
部件相关的物流费用的控制,包括采购订单费用、
采购计划
...
采购
成本
控制
的
方法
答:
3、以竞争招标的
方式
来牵制供应商。对於大宗物料
采购
,一个有效的
方法
是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比价,最终得到底线的价格。此外,对同一种
材料
,应多找几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的地位。4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。
erp中怎样
控制原材料
的
采购
数量
答:
首先在制作
采购计划
的时候我们要考虑以下因素:①现有库存有多少?②在途
材料
有多少(已采购未入库),什么时候到?③已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少,什么时候需要?④已经纳入计划的采购量有多少?⑤已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少?通过ERP中的MRP需求运算,
控制采购
需求数。
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