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控制跨度宽的优点
组织机构的基本要素
答:
4、
控制跨度
一个主管可以有效地指导多少个下属?这种有关控制跨度(span of control)的问题非常重要,因为在很大程度上,它决定着组织要设置多少层次,配备多少管理人员。在其他条件相同时,控制跨度越宽,组织效率越高,这一点可以举例证明。5、集权与分权 在有些组织中,高层管理者制定所有的决策,低...
设计组织机构时的六个关键因素
答:
3、命令链 命令链是一种不间断的权力路线,从组织最高层扩展到最基层,澄清谁向谁报告工作
。4、控制跨度 一个主管可以有效地指导多少个下属,这种有关控制跨度的问题非常重要,因为在很大程度上,它决定着组织要设置多少层次,配备多少管理人员。在其他条件相同时,控制跨度越宽,组织效率越高,这一点可...
名词解释
控制跨度
答:
控制跨度指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。
当超这个限度时,管理的效率就会随之下降
。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大。过大会产生由于领导者工作指导和监督不过来而...
组织结构要素
视频时间 05:18
国际企业的组织结构形成的主要类型及其优缺点
答:
显然,
在成本方面,控制跨度宽的组织效率更高
。但是,在某些方面宽跨度可能会降低组织的有效性,也就是说,如果控制跨度过宽,由于主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持,员工的绩效会受到不良影响。 控制跨度窄也有其好处,把控制跨度保持在5人一6人,
管理者就可以对员工实行严密的控制
。但控制跨度窄主要有...
管理学 组织结构特点
答:
控制跨度
一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、
宽度
)。从最高领导到最后的作业者之间管理的级数称为管理层次。当企业人数确定之后,管理跨度和层次之间成反向关系,即管理跨度越大,层次越少;反之,管理跨度越小,层次越多。 控制跨度窄有其
好处
,把控制跨度保持在5人一6人, 管理者就可以对员工实行严密的...
.命令链与
控制跨度的
关系是什么
答:
管理方式。命令链是指一种不间断的权力路线,从组织最高层扩展到最基层,澄清“谁向谁报告工作”,
控制跨度
:指一个领导者有效指挥多少名下属的程度,当其他条件相同时,有效控制的下属越多,就说控制跨度越宽,组织效率就越高,二者都是管理者的有效管理方式,同时也是管理者在进行组织结构设计时,必须...
关于组织行为学的问题
答:
例如,如果组织的正规化、专门化程度很高,命令链很牢固,授权程度较低,
控制跨度
较窄,员工的自主性就较小,这种组织控制严格,员工行为的变化范围很小;相反,如果组织的专门化、正规化程度较低,控制跨度较宽,能给员工提供较大的活动自由,员工的活动内容相对也就丰富得多。策略、规模、技术、环境决定着组织的结构类型。
扁平化理论的特征
答:
从
控制跨度
(span ofcontrol)的观点来看,在其他条件相同时,控制跨度越宽,组织效率越高。我们可以做一个理想实验:假设两个组织,基层操作员工都是4096名,如果一个组织控制跨度是4,另一个组织控制跨度是8,那么管理
跨度宽的
就比管理跨度窄的少两个管理层级,因此可以少配备800名管理人员,若每人年薪...
钢筋混凝土梁的宽高比是多少?
答:
梁的宽高比一般在1/2~1/3,常规设计梁宽度一般为250mm,也有200mm
宽度的
(和钢筋混凝土墙同宽),300mm梁宽一般尽量少采用,因为达到300mm及以上的梁宽度箍筋不能用双肢箍多采用四肢箍。意义 在建立一般梁的挠度曲线方程的基础上,考虑钢筋混凝土梁的徐变和最优配筋率,并结合抗弯承载力和挠度
控制
的...
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控制跨度宽和控制跨度窄
窄跨度组织和宽跨度组织的特点
控制跨度窄的缺点
宽管理跨度与窄管理跨度
大的控制跨度更适合
控制跨度的定义是什么
扁平型组织的控制跨度要小一些
控制跨度宽窄
跨度和宽度