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新上任生产厂长如何开展工作
我刚
上任
是一个
厂长
不知道
怎么
管理请大家帮帮忙
答:
生产厂长的职责是以高效的组织管理,最经济的成本,最安全的模式,保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务
。1,高效的组织管理:重要特质:高效、团结、协作和创新。如何才能够做到呢?第一、
应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计
,讲究高效。我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户...
刚
上任厂长如何
管理
答:
首先,在一段时间之内,人员不动,管理制度不变,一切都按照原来的套路进行
。在此期间做调研,熟悉情况 等情况熟悉了之后,就可以按照自己的调研结果,采取针对性的措施,调整人员配置,修订管理制度了。
怎么样
做好
生产厂长
答:
多和员工谈心,尽量避免员工的流失
。第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里,厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作,即使有做,也是走形式。但是有一点要做好。那就是喊口号!说的好听是建立企业文化,让员工对企业、对前途充满信心!寻找企业员工的靓点,让企业员工有榜样可学;寻找企业的亮点,让...
假如我是
厂长
我该
怎么
做
答:
假如我是一名
厂长
,我
上任
的第一天,就到车间班里去,与工人们在一起,了解职工的困难.让那些一心在
生产
上,确有实际困难的职工们,感受到组织的温暖.我先解决好职工的住房问题,让他们从棚户区搬进高楼大厦.然后再解决他们孩子认托难问题.我还要把工人们的
工作
条件改善一下,让创发力有空调、除尘设备,还要...
作为工厂的代理
厂长
(即将
上任
),该
怎么样
开始着手处理工厂事务?
答:
1,产能分析
;(设备驾动率,场地利用率,人员产值,人员工资水平,计划达成率···等等)2,人员配置状态;3,建立3P;4,设定考核指标;5,计划最终生产力指标的提升目标。一个工厂的生产管理是综合性的管理,具体内容相当多,方方面面都要考虑。所以根据具体情况侧重抓好最薄弱环节,以点打面。望对...
我刚刚
上任
做服装
厂长
,可我对厂长一职
怎么
管理与安排一无所知,我以前...
答:
当组长管十人,当
厂长
还不用管十人吧
组织管理方面有什么缺陷?如果让你当这个厂的
厂长
,你将采用哪些措施_百 ...
答:
我觉的他们因该和黄副
厂长
的决策是一致的,他们的决策应该更专业.李厂长只要分析决策的可行性,并支持就最好了.还有就是李厂长有点集权,车间主任已经是管理层的员工,有些问题他是有足够的权利和能力来处理的.但是李厂长经常来检查,会让车间主任以为领导不相信他打击他的积极性和
工作
热情,也让他对工作...
我是
新任厂长
,第一次与员工开会,分配任务,开场白该
怎么
说?
答:
你好!先自我介绍,在提出自己的
工作
计划和远景目标,最后号召员工一起努力工作。比如:各位员工,大家好,我是xxx,公司派我来咱们厂担任
厂长
,很高兴能与诸位一起工作。 更多追问追答 追问 我本来是本工厂的技术员,蒙老板看中调到
生产
部管理生产,这该
怎么
开场呀 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论...
众人出错
怎么
办 某市一家工厂一向松弛。
新厂长上任
后,下决心从抓劳动纪...
答:
2、对于普通员工,
新厂长
采取了教育和奖惩相结合的方式。他组织员工进行劳动纪律培训,让他们明白遵守纪律的重要性。同时,他也设立了一系列的奖励制度,鼓励员工自觉遵守工厂规定。在实施这些措施的过程中,新厂长也遇到了一些阻力。3、有些员工习惯了过去的散漫
工作
方式,对于新的规定和要求感到不适应。有...
作为一个刚刚
上任
的工厂
厂长
该
如何
发表讲话
答:
阿弥陀佛,先得调查工厂的现状,然后再有针对性的发言,要鼓舞工人的
工作
热情,做到想人之所想,急人之所急,才会使工厂立于不败之地,最重要的是要团结一致。
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