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施工企业采用矩阵组织结构模式
某
施工企业采用矩阵组织结构模式
,其横向工作部门可以是( )。
答:
【答案】:D 2021/2020版教材P15页 本题考查的是基本的
组织结构模式
。一个
施工企业
,如
采用矩阵组织结构模式
,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。
某
施工企业采用矩阵组织结构模式
,其横向工作部门可以是( )。
答:
【答案】:D解析:此题考查
矩阵组织结构模式
的示例图。[图1]
属于
矩阵组织结构
横向工作部门的是什么
答:
属于矩阵组织结构横向工作部门的是一个
施工企业
。一个施工企业,
采用矩阵组织结构模式
,则纵向工作部门可以是项目管理部,这是基本的组织结构模式。
简述
矩阵
式项目
组织结构
的优缺点
答:
然而,
矩阵结构
并非完美无缺。一个主要的缺点是项目负责人可能面临权力与责任的失衡。由于团队成员大多来自不同部门,尽管参与项目,但其实际管理权受限,难以有效激励和约束他们,这成为
矩阵组织结构
的一个挑战。此外,
矩阵模式
可能导致员工在项目完成后容易回归原部门,形成临时观念,这可能对长期的工作稳定性...
结构模式
有哪几种
答:
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个
施工企业
,如
采用矩阵组织结构模式
,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和...
施工企业组织结构模式
有哪些
答:
施工企业组织结构模式
有:(一)线性组织结构模式(唯一指令源)直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是...
施工
部署主要不包括施工总目标
答:
施工企业矩阵组织结构模式
的示例:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结构在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在...
矩阵
制
组织
形式的
采用
容易破坏管理的什么原则
答:
矩阵
制组织形式的
采用
容易破坏管理的统一指挥原则。矩阵型
组织结构
实行多头领导容易破坏统一指挥原则,矩阵制组织形式是指将按职能划分的部门和按产品(或
工程
项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名专业人员或管理人员,既同原职能部门保持业务上的联系,又加入产品或项目小组的工作。比如目前...
投资建设项目管理辅导:
矩阵组织结构
的特点及其应用
答:
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的指挥者(部门)进行协调或决策。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以
采用
以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的
矩阵组织结构模式
,这样也可减轻该组织系统的指挥者(部门)的协调工作量。 我们来看一下注册咨询
工程
师教材...
公路
工程施工
项目经理部的
组织结构模式
一般有四种,即直线式、职能式...
答:
【答案】:A 教材P191 公路
工程施工
项目经理部的
组织结构模式
一般有四种,即直线式、职能式、直线职能式、矩阵式。目前主要采用的组织结构模式有直线式和直线职能式,大型项目可
采用矩阵
式。
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