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施工进度缓慢原因分析
建筑
施工
工期的控制?
答:
⑷由于设备、技术、管理等原因
,导致实际进度与计划进度目标出现偏差时,项目部将认真分析原因,积极采取措施,加强内部管理,通过组织专题会议、教育和宣传等活动,激发施工生产人员的生产积极性和创造性;⑸由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差,将及时向监理人、发包人和本企业总部报告,按照监理和业主的要求,认真组织...
施工进度慢
有哪些
原因
答:
3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当
。(需综合考虑) 4、施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间、争取时间,实现合理安排工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报,施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会,赶工...
工程
施工
中
进度
拖延的
原因分析
及解决措施探讨
答:
施工方自己的原因,
如施工材料备料不及时,施工人力不足,组织安排失当,未能正确理解设计图纸等等
。还有一些环境影响,如
停水停电,暴雨,台风,政策变化等
。总之,造成进度迟缓的原因多种多样,
有时候甚至会甲方和乙方之间产生对立事件
,相关的工程人员应本着项目整体利益与己方利益相互统一,实事求是的态度...
关于项目工期拖延主要
原因
和改善工期拖延的方法
答:
通过对施工方拖延工期的原因分析和施工方要求顺延的理由,可分析出业主方自身的原因
1、由于投标原因造成中标施工单位实力低下
。2、招标时暂定价定的过多造成分多、核价材料过多。3、
科室配合不默契
,科室只顾自己部门的职责,而不是为了完成特定的项目进度目标或其他指标;科室内部人员沟通不够,各专业各...
拖慢装修
施工进度
计划的五大问题 你可遇到过?
答:
问题一:工序安排或工人调配不合理
有些业主为了尽快入住新居,可能会选择承诺工期短的装修公司来施工,这其中就混杂了许多不良施工队,为了签单,明明做不到还是会承诺,没有合理分析自身对于施工、安装等的调度能力,最后导致许多工程在实施中与约定脱节,然后在施工过程中找各种理由让业主签装修延期单或者...
施工进度
工作报告优秀范文(2)
答:
在这段时间来
工程进度缓慢
,。主要
原因
在于:人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量。具体如下: 一.拆除工程:原计划11月19日完成,但直到现在仍未完成。主要 原因: 1.人手不足,每天只有2-3人开工。叫增派人手根本就不听 也多次反映,仍未有效; 2.方案变动,工作量增大。造成原因:消防11月29日才确定...
影响工程项目
施工进度
的
原因
?
答:
由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,工期较长,影响进度因素较多。编制
施工进度
计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,
分析
产生的
原因
,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其...
一般有哪些因素会影响
施工进度
?如何应对处理
答:
1、业主
原因
包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。2、
施工
方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。3、第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。4、不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及...
大家说影响
施工
项目
进度
的因素是什么呢?
答:
由于烟囱新建工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,工期较长,影响进度因素较多。编制计划、执行和控制
施工进度
计划时,必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,
分析
产生的
原因
。其主要影响因素有:1.有关单位的影响 施工...
影响工程
施工进度
有哪方面因素
答:
4、施工条件与环境的影响。比如在某项工程项目的桩基施工现场,因为施工地点属于淤泥冲积层,障碍物较多,且底下的水位较高,这必然会给工程施工带来预料之外的困难,从而造成工期的延长。此外,在工程项目实施过程中,水位、地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的
施工进度
造成不同程度的影响。5、各种...
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