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有效领导的行为方式
在实际工作中你认为哪种
领导方式
比较
有效
?假如你是领导,你会用什么样...
答:
授权型领导:这种
领导方式
注重将决策权和行动自由下放给下属,激发他们的积极性和创造力。授权型领导能够提高团队成员的工作投入度和满意度,有利于组织的发展和壮大。愿景型领导:这种领导方式强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为实现愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高...
“途径——目标”理论认为四种
领导方式
是?
答:
2、支持型领导:
领导者
对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在部下有需要时能够真诚帮助。3、参与型领导:领导者邀请下属一起参与决策。参与性领导者能同下属一道进行工作探讨,征求他们的想法和意见,将他们的...
领导生命周期理论的四种
领导方式
为哪四种?
答:
1、指导型领导:高任务—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系
行为
的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,...
领导
以身作则的重要性
答:
4. 提升执行力:当领导者以身作则,他们的决策和行动将更容易被团队接受和执行。如果领导者只是口头传达指示,而没有通过实际行动来证明这些指示的
有效
性,那么团队的执行力可能会大打折扣。因此,以身作则的领导者能够确保决策得到有效执行,从而提高整个团队的执行力。5. 塑造企业文化:
领导者的行为方
...
...更为
有效
?如果你成为一名企业
领导者
,你会运用何种
领导方式
...
答:
3. 放任式领导:这种领导风格注重员工的自由和自主性,适合在员工有足够的经验和能力,并且工作相对简单的情况下,例如某些自我管理团队。如果我成为一名企业
领导者
,我会根据员工的需求和企业的具体情况,采取多种
领导方式
相结合
的方式
。在不同的阶段和情境下,采取不同的领导风格,以便更好地引导和激励...
试述如何提高
领导的有效
性?
答:
(4)要求领导者加强组织内外信息沟通联络,保证沟通渠道的畅通. (5)要求领导者掌握激励理论,运用适宜的激励措施和方法,调动群众的积极性o (6)要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法‘ 2.加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。 为提高
领导的有效
性,领导班子结构...
领导方式
有多少种方式呢?
答:
集权式
领导方式
是一切权力集中于领导集团或个人,偏重于运用集权形式推行工作,而不注意授权。集权式只在特定环境下使用才
有效
。分权式领导方式是指
领导者
决定目标、政策、任务的方向,对下属完成任务
的行为
活动不加干预,下属有一定的自主决定权。均权式领导方式则是领导者掌握一些重大权力,同时适当分权给...
如何做一名
有效的领导者
答:
第三、端正处事的方式 基层
领导者
以什么样
的方式
为人处事?信任!没有信任,管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会,你管的事情就会出轨的。我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是,作为基层领导者,如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲,我们一方面活得极没有生活质量,更...
什么是
有效的领导行为
答:
领导行为的
作用具体表现在以下几个方面:1)指挥作用,即
领导者
通过清晰的头脑、全局的胸怀、高瞻远瞩的能力和影响力,指明组织的战略方向和需达到的目标,率领员工为实现组织的目标而努力;2)激励作用,即通过创立满足劳动者需要的各种条件,调动劳动者的积极性,激发他们的创造力,鼓舞士气,使组织中的...
结合管理学的三种
领导方式
谈谈学生会主席采取怎样的领导才
有效
答:
放任型:工作效率低,人际关系淡薄。实验表明:在群体的工作绩效方面:放任型< 专制型 放任型< 民主型 在群体的工作数量方面:专制型 = 民主型 在工作质量和工作满意度方面:专制型 < 民主型 但后续的实验又发现,专制型和民主型的
领导方式
,在进行工作绩效比较时,各种结果都有发生。
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