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服装公司组织架构图模板
怎么设计
组织
结构图?
视频时间 00:15
如果你是一个
服装企业
的领导者,如何去构建
组织
机构
答:
1、设置
架构
两大职能模块,①品牌营销中心(品牌运营所有配合集合)②行财管理中心(常务管理集合)2、 整合运营事部,缩减为3个运营部门,且归并为“品牌事业部”,按品类及经营模式“归并”,形成品牌运营独立部门;3、 设置以“终端零售”为核心的辅助支持部门:①“拓展工程部(渠道开发及新店开设)、...
服装公司
有哪些部门?
答:
问题六:
服装公司
有哪些职位 服装公司与一般正常公司的基本结构大致略同,由职位高到低层员工的职位如下 :公司董事会:董事长总经办:总经理、副总经理行政办公室:主任、文员财务科:主管、会计、出纳生产管理部:主管、文员销售部:经理、店长、销售主管、销售员、市场助理人力资源部:主管、文员采购部...
服装公司
的管理模式
答:
服装公司
分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型(楼上所说的是正确的),一般是私营企业,跟其它公司一样,都是分部门的,由上至下的管理模式。
架构
:董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等,各部门各司其职。职能:董事长控制...
服装企业的组织构架
?
答:
一流的
服装公司架构
,应该是矩阵式的。市场、产品、销售、供应链、财务、人事、IT等,为常见的主要功能部门。每个功能部门下,还可以细分矩阵。例如销售可以按照地区、客户、产品类别、,根据实际需求和资源,分设岗位。这样的架构,人员变动影响较小,也能各司其职、其长。
传统
服装公司
该如何转型?
答:
一、传统
服装公司
的介绍 1. 传统服装公司的
组织架构
与职能。 2. 传统服装公司的经营方式与盈利模式。 传统服装公司的组织架构与盈利方式导致企业运营成本大,资金压力大,遇到突发事件容易引起资金链断裂。 二、市场与环境需求下,
服装企业
正被动转型 1. 传统企业加速转型杀入电商市场 企业转型需要提前布局,被动...
达利国际集团
有限公司
的
组织架构
答:
达利国际集团
有限公司
董事及高层管理人员之简介执行董事林富华先生,现年六十岁,为本集团创办人之一。林先生现为本公司主席兼董事总经理。彼亦为荣晖国际集团有限公司执行董事、主席兼行政总裁。林先生监管本集团之经营,并负责策划本集团之整体方针及发展。彼於
成衣
制造及推广行业拥有逾三十年经验。林先生根据证券及期货条...
服装厂企业
计划书
答:
服装厂企业
计划书1 一、
公司
介绍 特殊说明:我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店,以及它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点,并依托这些优势前提,发挥自己的聪明才智,将其发展成一个富有实力的企业。 (一)、公司经营宗旨及目标 宗旨:公司始终坚持利益共享原则,绝不公以个人私利为导向,而作出有...
门店
组织架构
怎么做?
答:
企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织,打破围绕人来组织的旧习惯,通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。设计
企业组织架构
时,创业者可以运用一些非常规的小技巧,例如多设置几个管理岗位,但并不安排人员,这样对员工有一种吸引力,会起到正面激励员工的作用。如把三级销售组织结构调整成五级,效果...
惠州市纺织
服装
协会的
组织架构
答:
协会由市委常委、市人民政府常务副市长黄柏青先生担任顾问,香港旭日集团副董事长、真维斯
服饰有限公司
董事长杨勋先生和原市个体私营经济办主任张镇武先生任名誉会长,会长由富绅集团有限公司董事长陈成才先生担任,协会的理事会是由我市企业规模较大、效益较好、社会责任感较强、热心协会工作的企业家组成。
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