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服装生产管理的原则
服装生产
如何
管理
答:
服装生产管理
一、均衡生产,调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉
负责实施上级下达的生产任务指标
,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏...
服装生产
车间的
管理
制度
答:
5. 在流水线上工作的员工,一律不准在产品上坐、躺、休息,不准随意踩踏工装板
。6.
生产时间内在未获得领导同意下
,不准接听或拨打手机,违反规定的按C类扣罚标准进行扣罚。7. 不准聚赌或违法乱纪,违反者视情节轻重进行扣罚,并送交公安机关处理。车间工具管理制度 一、工具的检查与赔偿 1. 设备...
服装生产管理
流程及规范
答:
一般来讲,
生产管理标准包括:生产工艺标准、物料、服装生产周期、余裕时间标准、生产组织与劳动管理等
。 生产标准的编制,由生产制造中心领导牵头,依据技术部提供的工艺标准和工时定额,结合公司的设备资源与人力资源情况,按服装实际工艺,拟订生产标准草案报主管批准后,交各生产单位。 物料消耗定额应在保证产品质量的前提下,...
服装生产管理的
基本要素有哪些
答:
隹与客户特殊的技术要求的矛盾等等,都要通过生产管理部门的协调,得到合理的解决。
生产管理部门的协调必须贯彻公正、公平、公开的原则
,既要符合国家政策法律的规定,又要考虑到国家、社会、企业、个人利益的兼顾,妥善协调,合理解决。
如何管理好服装厂生产(
服装生产管理
)
答:
1)向左走,向右走
。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右,其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时,可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。3)
尽量减少专用车辆的数量
:如果工艺流程间距较大,可采用循环水的方法。4)设备布局时,不要把设备...
服装
厂如何
管理
答:
现场里要挂出趋势图、提案建议件数、
生产
进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短,以及工业意外事故的降低。[2] 编辑本段目视
管理的
目的 目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本
原则
,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 编辑本段目视管理的...
服装
企业
生产
流程
管理
答:
1.1
服装生产
流程
管理的
内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,其内容包括:服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣,相互影响,一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞,如果没有管...
服装
业实施精益
生产管理
到底要注意什么?
答:
实施精益
生产管理
,需要注意以下4个方面:1、实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。要选定一个突破口,方向与企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始,可以从流程改善开始,可以从产能提高开始,也可以从样板线建设开始等,可视企业的具体状态和经营环境决定。但一定不要忘记精益的...
服装
公司
管理
制度
答:
服装
公司管理制度 做好
生产管理
应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。我认为(生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个内部相互关联的体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。
如何做好
服装生产
过程质量
管理
答:
生产
过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质
管理的
“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一...
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