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杜绝浪费节约成本
请从
浪费
的领域方面自述如何降低生产
成本
?
答:
制造不良的
浪费
指发生不良品需要进行处置造成的时间、人力和物力上的浪费,可能造成产品报废、降价处理、材料损失、人工设备资源损失、出货延误取消订单、信誉下降、市场份额萎缩等,任何修补都是额外的
成本支出
。推行“零返修率”, 必须第一次就做好,更重要的是加强检验管理,在生产的源头就
杜绝
不合格品,...
工厂怎么管理能降低
成本
提高效率
答:
1、倡导
节约
文化,
杜绝浪费
,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田;2、要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约;3、要从细节入手,节约要体现...
如何
节约
生产,
杜绝浪费
答:
防患于未然 、安全意识的建立、防错法杜绝错误 、危险警示 、 作业规范化、标准化、 安全项目定期点检 六、
节约
——
杜绝浪费
现场七大浪费 、加工的浪费、生产过多(早)的浪费 、搬运的浪费、库存的浪费 、动作的浪费、不良的浪费 、等待的浪费、节约活动的推行 七、素养——遵守规章纪律 素养...
办公用品管理对企业控制
成本
的意义
答:
杜绝浪费,节约成本
。1、办公用品管理对企业控制成本,可以达到办公用品的良好的利用率,杜绝浪费的发生。2、办公用品管理对企业控制成本,使成本得到控制,到达节约成本的效果。
企业
节约成本
标语
答:
21、建立科学、经济、标准的
成本
控制与决策的方法 22、
浪费
不以量小而为之,
节约
不以微小而不为 23、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 24、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 25、价格决策来源于企业经营的成本 26、厉行节约,消除浪费 27、人人提案创新,成本自然降低 28、企业经营的核心就是满足客...
勤俭
节约
,
杜绝浪费
答:
无论是家庭的富裕,还是国家的强大,都离不开勤俭持家、开源节流。
节约
的“能量”不能小觑。人人都节约起来,一定程度上,就节约了劳动
成本
、能源成本,促进了社会生态,减少了污染浪费,让共同生存的环境变得更为美丽。由此可见,勤俭节约、
杜绝浪费
,这不是一个光喊不做的口号,而是要实实际际抓落实、...
如何增强勤俭
节约
意识的具体措施
答:
一、
杜绝浪费
现象 强化精益管理 1、加强督察与教育相结合。“督”要及时、要勤;“察”要来真的,动真格的,无论是谁,一律平等,绝不能因为领导,就怕领导“穿小鞋”,或者碍于情面,得过且过,不追不问,不公正的对待事物。督察室要对全校的各部门、各单位进行认真地督察,详细做好记录。要经常...
怎么样
节约
能源,降低
成本
答:
7、加强管理——
节约
用能通过广泛的、形式多样的宣传教育活动,增强人们的节能意识。通过严格的规章制度,
杜绝
使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查,制止能源
浪费
现象。8、节能降耗——首先得先从能源消耗大户进行,由于能源紧张,随着节能工作进一步开展。各种新型,节能先进炉型日趋完善,且采用新型耐火...
...
成本
,就要在预算时精打细算,厉行
节约
,
杜绝浪费
,减少其绝对额,是否...
答:
【错误】【答案】×【解析】约束性固定
成本
是维持企业正常生产经营能力的最低成本,是管理当局的决策行动不能改变的。要想降低约束性固定成本只能是合理利用企业现有的生产能力提高生产效率,以取得更大的经济效益。
你以为不
浪费
就是
节约
吗
答:
不
浪费
是我们每个生产者可以做到的,可能会比开始生产的时候需要多一点的时间和耐心,生产开始阶段畅快使用原料
节约
的时间
成本
,不是生产者真正能力的体现。就像吃排骨刚开始吃到肉很容易,这个阶段不是能力。到最后想啃干净骨头上的肉是很费劲的,这个阶段才是能力和态度的体现。不浪费是公司对我们每个...
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