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波斯顿矩阵是针对什么战略
什么是波士顿矩阵
?
答:
波斯顿矩阵,由美国波斯顿咨询公司(BCG)于1960年提出,
是一种经典的商业策略工具,旨在帮助企业分析其产品或服务的市场地位和增长潜力
。该矩阵通过结合市场增长率和企业在市场中的相对占有率两个维度,将业务分为四个象限,以指导企业的资源分配和战略选择。1. “问题业务”位于高增长率、低市场份额的区域...
波士顿矩阵
又叫
什么
答:
波士顿矩阵也被称为增长份额矩阵或波士顿咨询图。
该矩阵是一种广泛应用于企业战略分析和业务组合规划的管理工具
。以下是关于波士顿矩阵的详细解释:波士顿矩阵是
专门用于分析企业投资组合的效率和成功与否
的一种方法。它将业务单元划分为四个象限或区域,基于两个关键指标:市场份额和增长潜力。具体来说:市场份...
什么是波士顿矩阵
?
答:
波士顿矩阵是一种规划企业产品组合的策略工具
,由波士顿咨询集团(BCG)创立。该矩阵通过市场增长率和企业相对市场份额两个维度,将产品分为四个象限,以帮助企业评估产品表现并制定相应策略。1. 明星产品(Stars)**:这些产品位于高增长率和高市场占有率的象限。明星产品通常需要大量投资以维持其快速增长,...
波士顿矩阵
和政策指导矩阵的区别
答:
1、用途:波士顿矩阵主要用于分析企业的产品组合,
特别是针对多元化企业
。政策指导矩阵则是一种更广泛应用的战略工具,
它主要用于制定和评估企业战略
。2、应用领域:波士顿矩阵主要应用于企业产品组合的分析和优化,特别是在多元化企业中,它可以帮助企业了解不同产品的市场地位和增长潜力,从而调整产品组合策略。
什么是波士顿矩阵
?
答:
波斯顿
矩阵是
美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为
战略
经营领域
的
预期衡量标准,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测、相对的市场占有率被...
什么是波士顿矩阵
答:
一、基本概念
波士顿矩阵
以市场增长率和市场占有率两个指标为基础,将企业的产品或服务分为四种类型。这一模型旨在帮助企业确定其各个业务的地位,从而决定
针对
不同业务应采取
的策略
。二、矩阵的四个象限 1. 明星业务:这些是高市场占有率和高增长率的业务。它们通常是市场领导者,有很大的增长机会和盈利...
波士顿矩阵是什么
意思?
答:
波士顿矩阵
,由美国波斯顿咨询集团(BCG)于1960年创立,旨在为一家造纸公司提供咨询服务时提出。该矩阵利用两个关键指标构建:市场增长率和企业的相对市场占有率。增长潜力(以市场增长率衡量)与市场地位(以相对市场份额衡量)在此矩阵中被综合考量,从而确定各业务单元
的战略
方向。1. “问题业务”,指的...
什么是波士顿矩阵
,讨论其优缺点
答:
1. 波特矩阵,也称作
波士顿矩阵
,是一个
战略
管理工具,用于帮助企业评估其产品组合
的
市场地位和增长潜力。2. 该矩阵基于两个核心因素:市场引力和企业实力。市场引力涉及多个方面,如产品的销售增长速度、目标市场的规模、竞争对手的能力以及利润率等。3. 在这些因素中,销售增长率是衡量市场引力的关键指标...
什么波士顿矩阵
分析法
答:
波士顿矩阵
分析法是一种企业
战略
规划工具。它通过评估企业各业务单元
的
市场增长率和市场份额来对企业业务进行分类,从而帮助企业进行资源配置和决策制定。以下是关于波士顿矩阵分析法的详细解释:波士顿矩阵分析法是由波士顿咨询公司提出的一种企业战略分析工具。该方法通过绘制市场增长率与市场份额的二维矩阵,将...
波士顿矩阵
对企业
战略
经营单位分析
的
利弊?
答:
波士顿矩阵
其实BCG matrix,用于指定公司层战略。其操作是将每一个SBUs标在一种2维的矩阵图上,比较后可得出从哪个SBUs提供高额的潜在收益以及是组织资源的漏斗。其最大优点是把战略规划和资本预算紧密结合,用两个重要的衡量指标区分企业行为并分为四种类型,用四个相对简单的分析来应对复杂
的战略
问题。
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