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浅谈班组管理经验
浅谈
如何加强
班组管理
提升班组凝聚力
答:
回答:一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂,是行动的指南,思想不到位,干什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和价值观,既不轻视自己的能力,也不轻视自己的岗位。引导班员不管岗位如何,要有一种信念:我们的工作是有利于单位,有利于社会...
浅谈
如何搞好
班组管理
视频时间 00:52
浅谈
如何加强
班组
安全
管理
答:
\x0d\x0a加强
班组
安全
管理
,应做好以下几项工作:\x0d\x0a一是加强
班组
长管理。班组长作为企业最基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全...
浅谈
如何搞好
班组
安全
管理
答:
1.实行标准化
管理
,在开展创建标准化
班组
竞赛中,将班组安全管理作为第一考核标准,要求各班组安全管理网络健全,班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范;同时,分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作,班组的工作做得不好,要对挂...
浅谈
如何搞好
班组
安全
管理
答:
首先,我们要提高
班组
全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能,保证安全
管理
工作落实到位,有效开展。其次,我们要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准,明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准,落实作业现场安全基准方案,推进作业现场健康条件...
怎样加强
班组
基础
管理
工作
答:
一、加强文明的
班组
基础建设的
管理
班组的精神文明建设应当充分结合班组的工作特点,切合世纪、乐于接受的形式,开展班组的思想政治工作。用高尚的精神培育人,用正确的舆论引导人,用先进的事迹鼓舞人。通过定期召开班内的政治学习会,不断提高职工的政治思想素质,通过开展职业道德教育与纪律法规教育,使广大职工自觉地讲政治...
浅谈
如何搞好工务
班组
现场
管理
答:
1、基础性:现场
管理
是企业管理的基础性管理,企业各项基础工作的落脚点在现场、在
班组
。基础性体现了现场管理的重要性。基础不牢,企业管理效果就不会好。 2、系统性:现场管理是企业管理的区域性子系统。因此,它的整体优化必须服从企业的整体优化,要求班组保车间、车间保站段、站段保路局,局部要服从整体。现场管理的...
浅谈
如何做好监控
班组管理
工作
答:
(一)坚持原则,公平合理管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。
班组
长作为“兵头将尾”,具有
管理班组
的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。在班组中,可能有些职工与班...
浅谈
怎样搞好
班组
安全建设
答:
我认为应做好以下几方面工作: 一、首先要全面提高
班组
长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响
班组
的 安全
管理
,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强...
浅谈
如何发挥好
班组
长的作用
答:
2.强化
管理
能力的培养:除了专业技能,
班组
长还需具备良好的组织能力、协调能力、沟通能力和团队合作精神。他们需要能够制定合理的生产计划,有效组织团队成员完成任务,并在遇到问题时迅速做出决策。三、发挥班组长的组织作用 1. 合理安排生产任务:班组长应根据整体生产计划,合理安排本
班组
的生产任务,确...
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