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浅谈项目成本管理
浅谈
工程
项目成本管理
的方法?
答:
1.1 责任成本与
项目成本
责任体系作用的发挥,主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的.责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割,包括责任范围和责任程度.以责任单位为对象汇集的,为各责任单位所控制,并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本.责任成本内容的确定,是建立在可控成本基础之上的,各...
浅谈
施工企业的工程
项目成本管理
?
答:
工程
项目成本管理
是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈...
浅谈
施工企业
项目成本管理
?
答:
1
项目成本管理
和方法所谓成本管理,就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作,以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工
项目管理
在建筑施工企业的逐步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在...
浅谈
工程
项目管理
中的合同与
成本管理
答:
1 合同管理与
成本管理
的概念及关系 工程
项目管理
是把通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制,旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大,组织越来越复杂,任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相...
浅谈
建筑工程
成本
分析与控制?
答:
成本
控制的全过程分为三个阶段:事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在
项目
投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性,首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则,以企业自身的
管理
水平和综合实力...
浅谈
铁路工程
项目成本管理
的几点认识?
答:
1 影响
项目成本管理
的因素1.1施工方案与责任成本的关系施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润,方案有多个,其中只有一个中最优方案。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入最少产出最大,提高经济效益。XX线在投标时,地材调查价格偏低,碎石价格为30元/m3,目前出厂价格...
浅谈
施工企业工程
项目
部的
成本
控制?
答:
(一)建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确项目成本控制的目标,根据成本控制体系对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化
项目成本管理
观念,上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、...
浅谈
施工企业的
成本
控制?
答:
成本
计划执行过程,实际上就是工程
项目
从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的
管理
是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。加强业内管理工程项目开工时,认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂,施工...
浅谈
建筑工程
项目
施工
成本管理
?
答:
一、
项目
施工
成本管理
的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术手段(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织...
浅谈
科研
项目成本管理
中的问题分析
答:
一、现阶段我国科研
项目成本管理
中存在的问题 就目前来说,尽管我国对科研项目的研究和管理已经有了较长的发展历史,并且也取得一定的成效,但是与其它的资助项目相比较,由于科研项目在管理的过程中,不确定的影响因素较多,使得人们对它的管理有着未知性、困难性及特殊性的特点。因此,我国的科研项目中还...
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