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海尔企业战略选择分析
海尔公司
发展历程中做了哪些
战略选择
,实施了哪些战略,你对这些战略选择...
答:
第三,
选择战略模式——多元化经营成功的关键 不同的多元化经营战略模式,对企业经营绩效的影响是不同的
。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式,不仅会降低企业的投资收益,而且不利于企业内部资源配置。可见,企业在进行多元化经营时,如何选择一个适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种...
海尔国际市场营销
策略分析海尔
国际市场营销策略
答:
海尔之所以会选择这个战略,
首先海尔拥有高品质的产品做后盾,进入国际市场过硬的质量是基础
;其次,海尔拥有高质量的服务水平,质量与服务相协调;再次,海尔拥有敏锐的市场洞察力,能够紧紧地抓住顾客的需求,设计出相应的产品;最后,海尔通过不断的磨练,在国内市场占据龙头地位,拥有雄厚的资金实力,能够承担相应的风险。 一、分...
论
海尔战略
管理论文(swot
分析
法)
答:
回答:优势:
海尔公司
自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目...
海尔
的国际化
战略
是什么?
答:
1.品牌战略与先难后易
海尔在进入欧洲和美国之前,产品主要出口中东和东南亚地区,虽然能够在这些地区赚取一些外汇,但无法在这里创造世界性的品牌。海尔认为,要想达到品牌竞争的最高境界,海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区,因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌战略的必然选择。海尔要做的...
试述
海尔
和宝钢为什么要
选择
“先难后易”的市场进入
战略
。
答:
先难后易开发战略
。这主要是指开发发达国家市场难度很大,这些国家经济发展水平高,对产品和服务的要求高,差异化、个性化需求特点突出,对产品的质量、技术含量、技术水准、使用性能等有不少特殊要求,打开发达国家市场,进入后要能站住脚很不容易。但一些企业迎难而上,明知山有虎,偏向虎山行。就是要...
请
分析
一下
海尔
和格力各自的营销
战略
答:
2、先难后易:先攻占制高点再及其它。在作为被攻占的客户、客户群市场
选择
上,
海尔
同样实施“先难后易”的
策略
。这就是,在深入有效市场调研、市场细分基础上,先进攻最难攻打的“客户群”,待“最难客户群”攻打下来之后,再攻较容易攻打的客户群。在全国范围内先攻打上海、北京、广州,然后再攻打...
海尔公司
某一时期的
战略
及当时的社会背景
答:
简要
分析海尔
在发展过程中的
战略选择
。 关键字:名牌 海尔 国际化 创新 海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型
企业
。10几年前,海尔的前身还是一个亏空147万元,资不抵债,工人拿不到工资,管理极为混乱的集体企业;到1998年,海尔实现工业销售收入162亿元,利税10个多亿,产品出口到87个国家和地区,...
对
海尔
的SWOT
分析
答:
先进的生产流水线
海尔集团的
劣势为:海尔集团某些固有的
战略
优势及营销思维,难以适应国际市场的要求,从而海尔在国际市场上难以有大的突破
海尔企业
明显倾向于一般本土企业,而且是传统电器产业,而这是一个持续发展空间不大的产业。卖点炒作,轻视广告文化建设 单赢倾向:经销商始终游移 潜在的发展机会 :...
海尔
多元化
战略
答:
1、走多元化之路是必然结果 在当前全球化发展的浪潮下,我国
企业
不仅应在专业化领域达到技术领先,还应脱离地域、时区限制,发展多领域经营。毕竟世界500强企业都在实施多元化
战略
,力求企业发展更加迅猛,并且通过
海尔
也体现出,一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后,一定程度的发展跨行业经营能够间接的...
海尔
的
企业战略
?
答:
国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化
品牌战略
则是在每一个国家的市场创造本土化的
海尔品牌
。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
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