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海尔在企业管理中的成功之处
从
管理
学角度分析
海尔的成功
原因
答:
从管理学角度分析,
海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化
。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同
使集团有强大的向心力和凝聚力
。海尔文化是一项系统工程,是海尔的无形资产,是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分,这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和...
结合所学的经济常识,分析
海尔的成功
答:
(1)采用先进技术,用现代科学技术武装企业。 “海尔”高度重视技术创新,使企 业产品保持世界领先水平
。(2)采用现代管理方法,提高企业经营管理水平。 “海尔”加强企业管理,使企业人、 财、物各种资源的效能得到充分发挥。(3)用优质的产品和服务,
树立企业良好的信誉和形象
。 “海尔”产品和服务的“...
从
海尔公司的成功
中有获取了什么启发(字数不少于400字)
答:
1、发展战略的成功
,不论其是多元化、还是专业化的发展战略,都随着企业的现实资源在调整;在编制和实施中,海尔重视对战略的总体规划和分步执行,可以这样说,海尔在编制战略发展中,是集结了整个海尔的力量,经过分级讨论,最后形成了董事会的决定!2、
企业文化的成功
,每一个海尔的人,都可谓是以海尔为...
海尔成功的
原因是什么
答:
在新的网状组织里,员工由市场驱动价值,如果他们发现好的市场机会,就可以自行组建团队,
在公司
内部招募成员,甚至可以从组织内部到组织外部,创办一种在线的小微企业,如此一来,每一个员工都有可能当CEO。 2、
海尔
互联网战略的重心:紧抓用户 事实上,海尔互联网战略的重心不是产品,而是用户,变革组织
管理
,提高效率,最终是...
海尔成功
对于一个
企业的管理
工作有何借鉴意义
答:
(1)
加强企业文化的建设,打造一个奋斗目标。(2)对产品质量的注重和优质的售后服务。(3)管理创新的重要性
。从某种程度上讲,技术创新还必须围绕市场创新,每年国内都有很多技术专利,却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化为真正的产业。(4)发展优势产业,不求全但求精。06年5月份将效益差的...
海尔成功的
原因是什么?
答:
企业
文化的核心竞争力和“真诚到永远”的先进服务理念。一、
海尔的成功
是品牌战略的成功;二、海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功;三、海尔的成功是服务战略的成功;四、海尔的成功是不断创新的结果。五、海尔的成功是海尔狠抓基础
管理
,实施OEC的结果;以上观点都有道理,但我认为都没有谈到问题的实质。...
海尔
洗衣机
成功
的原因
答:
海尔
集团
的成功
与发展战略是分不开的:1、名牌战略阶段:只干冰箱一个产品,探索并积累了
企业管理
的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式;2、多元化战略阶段:从一个产品向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产...
企业管理成功
案例
答:
海尔
的OEC管理制度是
企业
现场管理与细节
管理的成功
典范,体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异,按照社会互动的交互主义心理原则,员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻,必须建立
在管理
方“以仁为本”的基础之上。
海尔
品牌
成功之
道!
答:
海尔在
大造名牌的过程中,始终抓住了“名实循环”这个核心。善于以实造名,又善于以名促实,贯穿在海尔20年的经营
管理之中
。众所周知的“砸冰箱”的故事,打入德国市场的故事,红薯洗衣机的故事,张瑞敏哈佛讲学的故事,都是实实在在的注脚。中国目前在世界上是一个制造大国,同时又是一个品牌小国。
海尔在管理中
建立的扁平化模式有何优势
答:
能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位。从管理学角度,是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,
管理的
层次越低,管理模式越扁平化。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施...
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