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海尔的采购管理案例分析
海尔
物流一体化
案例分析
答:
1.
海尔
物流在物流重组阶段,整合了集团内分散
的采购
、原材料仓储配送、成品仓储配送职能,并提出了三个JIT(Just-in-time)的
管理
模式,即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系,获得了基于时间的...
海尔
物流
的案例分析
答:
海尔
物流的
案例分析
篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部
的采购
、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的
管理
,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流...
海尔的采购
物流模式是怎样的?
答:
在供应商
管理
上,
海尔
精简优化了网络至721家,注重激励与控制的平衡,通过严格的供应商筛选,实现了
采购
成本的显著降低。BBP(Business-to-Business Platform)电子采购平台的引入,让供应商能在线协作,提升供应链的反应速度,节省了时间和成本。全球网上招标平台则进一步提升了供应商的透明度和公平竞争环境,...
三个“
采购案例
”的对比
分析
答:
然而与胜利油田不同的是,
海尔
在
管理
中已经建立起适应现代
采购
和物流需求的扁平化模式,在市场竞争的自我施压过程中,海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度,二是示范模式的层层贯彻与执行,彻底清除采购过程中的“暗箱”。 三、通用 与从计划模式艰难蜕变出...
关于
海尔
集团成功
的案例分析
答:
1、首先,在产业方向转移方面,海尔实现了网络
管理
、网络营销、网络服务和网络
采购
。依托
海尔的
品牌影响力和现有的市场分布和服务网络,为电子商务的转型奠定了坚实的基础。在管理层转移方面,传统企业的金字塔管理体制已不能适应市场发展的需要。因此,在管理机制上颠覆了金字塔,建立了以市场为目标的新流程。
论
海尔
战略
管理
论文(swot
分析
法)
答:
回答:优势:
海尔
公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目...
海尔采购
模式的优缺点
答:
优点:时间短,缺点:占用资金。1、优点:减少了货物供给与运输的时间,极大地降低了生产成本。2、缺点:量大、过程长、手续多、容易造成库存成本的增加、占用资金。
浅析
海尔
集团如何降低
采购
成本
答:
海尔
使用各种方式降低
采购
成本。其中之一是使用电子采购平台,包含电子竞价采购,电子询比价采购,以及电子招投标采购,不但可以降低采购成本,还大大提高了采购效率,还使得采购比较公开,公正。目前电子竞价采购用的比较多,sap,上海宜采软件的系统都不错,有兴趣的可以了解一下。
物流
案例分析
:对
海尔
进军物流行业的思考与分析
答:
在此,让我们来对海而做一个 SWOT
分析
,看一看海尔在物流领域发展的态势。 海尔进军物流行业SWOT分析 优势: 1、
海尔的
品牌效应 2、 全国范围内有较完善的网络 3、 海尔物流业务规模大 4、 企业资金实力雄厚 5、 规模优势带来的成本的降低 6、 企业成功运作的
管理
经验 劣势: 1、 进入一个全新...
谁会
海尔的案例分析
?
视频时间 11:38
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