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渠道业绩任务考核
渠道
助理绩效
考核
加分项是什么
答:
1、销售
业绩
,
渠道
助理在实现销售目标方面的表现是一个重要的
考核
指标。如果渠道助理能够超额完成销售
任务
或贡献了额外的销售额,会得到额外加分。2、客户关系管理,渠道助理在维护和管理客户关系方面的能力也是一个重要的考核指标。如果渠道助理能够建立良好的客户关系、解决客户问题、提供优质的客户服务等,会...
渠道
销售人员绩效
考核
关键在哪
答:
1、常规性核心关键指标
考核
内容:主要集中在库存管理、价格管理、
渠道
促销管理、信息管理等四个方面。A.库存指标:拳头品种每月库存指标(一级经销商库存总计;二级分销商库存总计)是否达标;目的满足纯销的需求,保证商业客户不断货。制定经销商和VIP二级分销商的安全库存,根据历史数据,制定客户安全库存的...
如何对从事
渠道
工作的人员进行
考核
意见
答:
丑媳妇总要见公婆,端了销售这碗饭,就由不得你畏畏缩缩。企业一定要在
考核
中做出生陌拜访的硬性规定,规定出销售人员 1天或1周内要见的客户数量下限。有了这些硬性指标就迫使你的销售员工努力去完成规定的要求,这样公司就能够明细得考核销售员工的绩效了。新客户的开发数量 新客户的开发数量是衡量一个...
求:关于IT硬件
渠道
销售方面的《绩效
考核
方案》
答:
1、
考核
准备:当期考核月15日——20日。下发通知,被考核人填写考核表和下销售季度工作计划;2、考核实施:当期考核月21日——23日。对被考核人的工作
业绩
、能力态度进行评分,对下销售季度工作计划进行设计;3、考核汇总:当期考核月24日——25日。业务办、市场部对所有考核评分进行汇总计算,其中部门...
绩效
考核
的方法有哪些?
答:
相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效
考核
的成绩越好。(3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的
业绩
,将被考核者按一定的比例分为几类(最好...
绩效
考核
方法是什么
答:
4、对确实找不到直接量化指标的岗位或人员,可以选择以下方式:满意度调查、内部服务投诉次数、月度工作计划/
任务考核
等等。5、有的公司考核目的是明确责任,那么职位说明书最关键,对照说明书中的职责考核即可。方法:明确部门职责,岗位责任,制定岗位说明书,在此基础上,建立一套有效的绩效考核体系,实现...
项目
考核
评价的方式及正式沟通的
渠道
有哪些
答:
回答:实施
业绩考核
应从如下2点着手: 1.观念是前提: 应在整个组织上下形成一种目标责任的理念,切实加强宣传、培训及对业绩考核的意义进行引导工作。 2.考核目标的设计: 加强过程监控,改变目前多数企业统筹管理部门在过程监控方面软弱乏力的局面。多数企业的统筹管理部门实施监控主要体现在定期通报考核指标...
绩效
考核
指标
答:
绩效
考核
指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定
任务
的工作
业绩
的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 绩效考核指标的特征 (1)绩效...
绩效
考核
生产部门销售
任务
一般占比多少?
答:
绩效
考核
生产部门销售
任务
所占比重的大小因企业而异,不同企业的销售任务和生产任务的关系、业务模式等存在差异,因此在绩效考核中对销售任务的占比也会存在差异。一般来说,生产部门销售任务所占比重在绩效考核中不会太高,一般在10%~30%之间。生产部门的主要职责是按照企业的生产计划,安排生产任务和生产...
绩效
考核
的目标原则和方法?
答:
原则:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的
考核
标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的...
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