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灌装车间降本增效的三个阶段
车间
季度工作总结报告
答:
通过组织安全征文,安全生产格言、警句征集,深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动,使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围之中,从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证,实现三季度无工伤、无事故。 四季度,x
车间
将开展好各项增产、
降本
、提质、降耗活动,积极调动职工生产热情,充分...
生产部门年度工作计划5篇
答:
三、开源节流
,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。 二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费。 三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内。 四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_...
中国石化碧水蓝天环保计划的2013年计划进展
答:
南化公司罐区和
灌装
尾气治理项目于2013年10月投用,该公司硝酸尾气治理等
3个
项目完成工艺包评审,总投资2.15亿元12个项目的“碧水蓝天”行动全面启动。该公司有两套稀硝酸装置和两套浓硝酸装置尾气治理已进入详细设计
阶段
,将于2014年春节后开建。该公司硝酸尾气中氮氧化物含量小于300毫克/立方米,大大优于南京市排放标准,...
生产
车间
管理总结报告
答:
5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作,以保证设备的利用率,继续保持车间良好的安全局面
。 第xx季度生产工作大、任务重,在这种情况下,要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效...
工厂机修工的工作计划
答:
特别是精化
车间
,由去年的218次降至90次,主要是氧化釜、缩合釜的检修次数明显下降,这与设备运行的周期性有关,另外我们也加强了巡回检查和质量控制,发现问题及时解决。纵观上半年的检修情况,设备故障主要集中在氯化冷冻、盐酸,精化水合肼工段。 以下是今年上半年氯化、精化车间设备故障排列图: 2、发生故障的主要原因...
“质量月”主题活动总结
答:
3
.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各
车间
通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的`培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天...
精选生产
车间
工作总结模板6篇
答:
三、减少不必要返修工序,控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到
车间
统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上...
“质量月”主题活动总结
答:
3
.加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各
车间
通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天...
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