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班组建设问题和建议
班组建设
工作有哪些好的
建议
和意见
答:
有以下几点建议:
1、班组建设最重要的是班组长能力的提升 2、班组建设是长期的过程,一个周期最好是3年
3、班组建设与公司原有的人才培养机制结合博革咨询答复您。班组长既是指挥员,又是战斗员,班组长工作是否过硬对班组工作影响很大,选好班组长十分重要。我局班组长文化素质普遍偏低,大多为中专或...
个人对
班组
管理有何
建议
答:
可以适当组织班员家庭成员一起活动,班组内家庭乐,间接地巩固班员友好关系,做到和谐班组
。 3制定各自“小制度” 制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和司规、司纪,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样,当并不代表都适应不同特色的班组实行,...
班组
管理
建议
答:
建议如下:
1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动
。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
班组建设
怎么开展
答:
(1)要全面提高班组长的素质
。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。(2)
在生产管理方面做到以人定岗
。根据员工的特长合理安排工作岗位,扬长避短。在...
班组建设建议
答:
为了全面提高企业素质,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化
,把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体,按照公司要求制定基层班组建设工作标准。 1、清楚职责 有公司的岗位基本职责,细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组...
班组
管理中面临的最大困难和难点是什么
答:
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,有的组员工作责任心不强,不善于提出
班组建设
的
建议
,只听从命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员普遍存在的
问题
。质...
班组
管理有何改善
建议
答:
班组
管理有何改善
建议
建议一,抓好
班组
长管理。一是要选有责任心,有现场实际经验,有一定文化素质及协调能力,能够积极想
问题
、解决问题的职工走向班组长岗位。二是应采取多种形式选拔班组长。可以探索班组长竞选机制,走群众路线与组织任命相结合的道路。班组长选拔不能只由个别领导说了算,而是...
企业
班组
评价意见短句
答:
5. 请问班组建议内容 你的提问是班组建设的内容吧? 这个问题实际上不是三言两语就能说明白的,各个单位性质不同,内容当然也不同!
要全面提高班组长的素质
。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有...
班组
的都有那些管理
问题
答:
1)关心职工 领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。2)加强民主管理 生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化
建议
,充分发挥民主监督作用。3)加强6S管理 在
班组
生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、...
浅谈如何做好标准化
班组建设
答:
班组
成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度
建设
,总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、...
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