44问答网
所有问题
当前搜索:
班组精细化管理的主要内容
如何做好
班组精细化管理
答:
在班组实际生产管理中,
把精细化管理的侧重点放在安全生产、质量管理、技术管理、基础管理等几个方面
,切实加强精细化管理,使各项工作真正步入正规化、规范化和科学化管理的轨道。四、运用“精细化管理”,提升班组具体工作质量1、安全管理实施精细化。第一,要加大安全监督、检查的力度,及时排查和消除事故隐患,认真分析各种...
班组管理的内容
是什么
答:
班组管理的内容是什么
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志
。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企...
精细化管理
实施方案
答:
按照精细化管理要求,
从基层班组抓起,通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式,及时总结先进管理经验,梳理成企业规则
。 2.完善工作流程体系 按照精细化管理要求,定期组织对工作流程进行评价与清理,对存在的问题责成有关责任单位(部门、人员)进行研究、整改,确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去...
精细化管理
实施方案范文3篇
答:
知道如何去管理)
结合建设工程项目精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、四项控制、八项管理”
,具体为:“二建设”:项目组织(机构)建设、项目管理制度建设;“四控制”:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;“八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、...
如何加强
班组管理
答:
建立班组日常管理制度,
包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等
。绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。制定作业标准,以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。 3)记录管理 制定...
什么是
精细化管理
?怎样精细化管理
答:
1、
精细化管理
是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代
管理的
必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。2、精细化管理方法:落实管理责任,将管理责任
具体化
、明确化,它要求每一个管理者都要到位、...
生产
精细化管理
方案
答:
因此,“精”是
管理的
关键环节,“细”是关键环节
的主要
控制点,执行和落实的基础则是公司的职工。在车间
精细化管理
实施过程中,遵循并始终贯彻“以成本控制为中心,坚持以人为本和谐发展”的原则,才能有效激发职工的主观能动性,引导职工积极参与到车间精细化管理中来,更好地推动企业良性发展。一、成立...
班组精细化管理
心得分享
答:
一、深刻理解和把握班组精细化管理要点 1、把握
班组精细化管理的
内涵。精确定位、合理分工、细化目标、量化考核。精确定位就是每个单位、每个班组、每个岗位责任都要定位准确,每道工序、每个环节都要规范清晰,有机衔接; 合理分工就是细分工作责任和办事程序,从而建立制衡有序、管理有序、高效运行的内部管理系统; 细化...
严格执行工作流程
答:
班组
安全
管理的精细化
。重点
内容
在现场管理: 1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施,保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。 2、机器、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。 3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标...
生产车间如何
精细化管理
答:
精细化管理的
优化设计主要包含:
具体内容
的确定、如何组织实施、操作流程控制、建立有效评价反馈机制这四个方面。 1、内容确定 在生产现场的精细化管理中会涉及大量内容,总体上可分为:深入分析并改进生产流程的科学性和合理性,将6S管理改进广泛运用于各车间、各工段,创造以看板运用、
班组
建设、生产办公区域逐一定置定位...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
班组精细化安全管理的内容
班组精细化管理的具体内容
班组精细化管理的五个方面
班组建设班组精细化管理
精细化管理口号8个字
精细化管理的核心内容
精细化管理的6个步骤
班组精细化安全管理
加强精细化管理推进工作效率