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生产成本管控思路及方法
如何做
成本管控
?
答:
一、成本控制的方法
(一)目标成本管理
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能...
生产
管理
思路和方法
答:
首先,
生产管理的核心思路是以市场为导向,以用户需求为出发点
。在现代市场竞争激烈的环境下,生产企业必须紧密关注市场动态,及时了解用户需求的变化,并根据这些信息调整生产计划和策略。例如,通过市场调研和分析,企业可以预测未来一段时间内的产品需求和趋势,从而提前调整生产线的布局和产能规划,确保产品...
如何做好企业成本核算
和成本
控制
答:
进人生产阶段后,目标成本法转向成本维持,保证正常的生产条件,维持既定的水平成本
。 (二)作业成本管理 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成...
成本
管理的
方法
包括哪些?
答:
降低成本的方法
1、基于经验的成本管理方法
2、基于历史数据的成本控制方法3、基于预算的目标成本控制方法4、基于标杆的目标成本控制方法5、基于市场需求的目标成本控制方法6、基于价值分析的成本控制方法成本控制手段1、全面成本控制:全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程...
成本
控制的
方法
都有哪些?
答:
二、从创新方面着手
从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加...
施工企业造价
成本
管理
思路与
对策?
答:
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表,是一种事后检查,没有事前预测和过程控制,与现代项目全面成本管理理论相差甚远。3、只重视
生产成本
,忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程
制造成本
的核算,忽视公司生产经营全过程的成本管理。4、成本管理
方法
...
现代企业怎么做好
成本
的控制
答:
(三)明确成本管理
方式方法
一是控制好存货及订单
生产
。制定并实行供应商准入机制,真正实现零库存供应。同时,企业内部要开展订单生产,使库存水平最小化,有效控制和减少库存方面的风险
和成本
。二是进行全面质量管理。企业成本管理最终目的在于提升企业产品质量和服务的竞争力,提升消费者满意度和忠诚度。三...
企业进行
成本
管理的
方法
包括哪些?
答:
成本
规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略
思路和
总体要求。成本计算是按一定的成本对象,对
生产
、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门
方法
。成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作...
工程项目
成本
管理的
思路与方法
答:
三、项目责任成本管理过程中存在的主要问题及对策 由于施工企业所从事的建筑产品
生产
的特点是周期长、造价高、变化多、管理难度大,全面实行项目责任成本是各施工企业加强内部管理、控制
成本支出
普遍采用的一种
方式
,但还存在一些问题需进一步加以研究和完善。 (一)存在的主要问题: 一是责任成本的前期测算结果与施工过程...
班组的
成本
管理是什么?
答:
生产
车间或现场的班组
成本
管理,从财务的成本管理角度来说有四个方面,即直接材料,直接人工,
制造
费用和能源费用等四个方面,其中制造费用属于固定成本,不是班组成本管理能够控制的,所以班组成本管理就是其余的三个方面。在上述的三个方面成本要素,其在班组管理中的具体
方法与思路
为:材料成本。在生产或...
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