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生产管理现场管理
什么是
生产管理
什么是
现场管理
有什么区别和不同
答:
③
生产控制
工作。即
控制生产
进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。二、
现场管理
是指用科学的标准和方法对
生产现场
各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,...
生产现场管理
“五大要素”及“六大上目标”是什么
答:
4M是指Man(人),Machine(机器),Material(材料),Method(方法); 1E是指:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、料、法、环
现场管理
五大要素。现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
生产现场管理
(优化生产流程,提高效率)
答:
引入自动化设备是提高生产效率的一种重要手段。通过使用自动化设备,可以减少人工操作,提高生产速度和质量。4.信息化管理 建立信息化管理系统,对生产流程进行全面监控和管理。通过实时监测生产数据,可以及时发现问题并采取相应的措施,提高生产效率。提高效率 提高效率是
生产现场管理
的另一个重要目标。通过合...
生产现场管理
五大要素包括哪些呢?
答:
五大要素是人、机、物、法、环,
现场管理
的核心要素:1、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。2、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 3、材料(Material):纳期,品质,成本 4、方法(Method):
生产
流程,工艺,作业技术,操作标准 5、环境(Environment):作业、施工的环境 6、信息(inform...
如何做好
生产现场管理
生产车间现场怎样做好现场管理?
答:
1、正确对待员工:对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地
管理
员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,
生产
效率...
生产管理
方案
答:
1、在日常的工作中,我们不能仅仅满足于生产的正常运行,不要说“以前就是这么做的”,生产的日常管理主要就是通过
现场管理
,从细微之处发现人、机、料、法、环、信存在的问题。从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现问题,发现隐患,并进行持之以恒的改善,就是
生产管理
的价值。2、依据生产管理的六大目标,以品质...
生产
中
现场
6S怎么管控
答:
所谓的
生产现场
的6S管理就是生产现场中必须遵循的5个方面的行为准则,即清理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的内容,英语单词君以S开头,当前现场
生产管理
中,加入安全因素,为生产
现场管理
中的6要素。生产中现场6S管控的方法有:1、清理:就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别。2、整顿:将清理...
什么是
现场管理
?
答:
现场管理
是生产第一线的综合管理,是
生产管理
的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的...
什么是精益
生产管理
六要素
答:
生产现场管理
的六个要素即:人、机、料、法、环、测。1、操作人员因素(人) 主要
控制
措施:(1)生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。(2)对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。(3)操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对...
论述
生产现场管理
原则
答:
安全原则是
生产现场管理
中不可忽视的重要方面。它要求企业在生产过程中确保员工的安全和健康,防止事故发生。这需要建立完善的安全管理制度和操作规程,加强员工安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能。同时,定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,确保生产现场的安全稳定。最后,弹性原则要求...
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