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生产计划制定的依据是什么
生产计划
编制
的依据是什么
?
答:
生产计划编制的依据是
现实能力
。
生产计划
大纲编制的原理和
依据
答:
依据:市场调研报告:市场调研报告是企业进行生产计划的重要依据之一
。通过市场调研,企业可以了解市场需求、竞争对手等情况、消费者需求等方面的信息,为制定生产计划提供参考。
企业战略规划
:企业战略规则是企业进行生产计划的重要依据之一。企业战略规划规定了企业的长期发展目标和战略,包括市场定位、产品定位、...
生产计划制定的依据是什么
答:
因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。
法律依据:《中华人民共和国安全生产法》第三条安全生产工作应当以人为本
,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督...
生产计划制定的依据是什么
,作用是什么
答:
依据:最少项目原则:用最少的项目数进行生产计划的安排
。如果生产计划中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。独立具体原则...
传统的
生产计划
与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现
答:
生产计划的制定要依据一定的决策资讯,即基础资料
。在传统的生产计划决策模式中,计划决策的资讯来自两个方面,一方面是需求资讯,另一方面是资源资讯。需求资讯又来自两个方面,一个是使用者订单,另一个是需求预测。通过对这两方面资讯的综合,得到制定生产计划所需要的需求资讯。资源资讯则是指生产计划决策的约束条件。在以...
生产计划是什么
?如何
制定
?
答:
编制生产计划项目的初步计划;进行粗能力平衡;评价生产计划。5. 制订主
生产计划的
基本思路
根据生产
规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测;根据生产预测、客户订单、配件预测等计算毛需求量;根据毛需求量和批量规则等计算计划产出量和预计可用库存量;计算可供销售量供销售部门机动销售选用;用粗能力...
何为
生产计划
?其
制定的
目的原则程序分别
是什么
?其如何管理?
答:
生产计划
的主要任务包括:保证交货期的达成和生产量的平衡,维持适当的工作量和开工率,作为物料采购
的依据
,以及维持关键产品和物料的库存水平,同时对长期的增产计划进行人员和设备的安排。编制生产计划的步骤包括:收集资料和研究,
制定
初步计划方案,编制计划草案并平衡生产指标,讨论修正并定稿,最后报请...
制定生产计划是
考虑的主要因素
是什么
答:
制定生产计划
要考虑的主要因素:客户定单及出货的优先级,物料的库存及交期状况和生产线的产能。还有就是要尽可能的安排合理的生产顺序,这又要考虑生产的连续性和减少换线时间。
如何
制定生产计划
答:
车间产品的在制生产信息是非常重要的,数据一定要准确、及时,这个与库存数据一样,是编制
生产计划的
基础;在ERP中在制信息可通过生产工单查询,查询生产状态。 分析客户订单的数量: 生产的产品最终要发往客户,所以客户订单是非常重要的,生产计划员要定期分析每种订单的年、月发货量、月均发货量、发货频次,
制定
出合理的...
制定
作业
计划的依据是什么
?
答:
流水线生产作业
计划是生产
作业计划的一部分,是指依据企业流水线车间所编制的生产作业计划。流水线生产条件下的期量标准一般包括:节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍:1、节拍节拍是组织大量流水
生产的依据
,是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准,其实质是反映流水线的生产速度...
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