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生产设备精细管理5项要求
生产
车间的
设备管理
制度?
答:
8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位
。 9、
严禁跨越或坐任何机械部位
,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。 10、下班前必需
整理
清点好自己生产工具及生产设备。 11、下午下班车间负责人(即库管)负责锁好车间大门。 第二章 员工管理 一、请假制度...
5s
管理
内容和标准是?
答:
5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置,并且摆放整齐
。6、作业、工序卡应操作位置附件,能直接清晰地看到,其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置,设专人清除打扫。8、车间内因特殊原因须临时放置的物品,要指定存放地点和方式并加...
请问什么叫
设备
的5S
管理
?
答:
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容
,具体包括: 1.整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
5S
管理
指的是什么?
答:
行道通畅,提高工作效率
;\x0d\x0a③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;\x0d\x0a④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;\x0d\x0a⑤ 有利于减少库存量,节约资金;\x0d\x0a⑥ 改变作风,提高工作情绪。
求助:如何理解
精细
化
管理
答:
关于精细化管理已经有不少定义,
有专家认为精细化管理是“五精四细”(即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等
),“精”可以理解为更好、更优,精益求精,“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐,精细化管理最基本的特征就是重细节...
如何做好一个现代企业的
设备管理
答:
第十七条 各部门的
生产设备
必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 (六) 设备润滑
管理
第十八条 对设备润滑管理工作的
要求
1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。 2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“
五
定”...
项目机械
设备
安全
生产管理
?
答:
5
、特种
设备
的验收必须经国家主管部门出具验收合格报告后方可投入
生产
使用并按规定时间进行年检,年检报告复印件必须在项目部备案。6、设备安全
管理
部门应建立设备档案,对设备进行分类编号,建立设备台帐。三、机械设备的使用管理规定1、必须严格按照厂家说明书规定
要求
和操作规程使用。2、特种作业人员(起重机司机、起重指挥...
我需要一个“安全
生产
标准化”的细则。
答:
企业应当根据本标准和有关评分细则,对本企业开展安全
生产
标准化工作情况进行评定;自主评定后申请外部评审定级。 安全生产标准化评审分为一级、二级、三级,一级为最高。 安全生产监督
管理
部门对评审定级进行监督管理。 5 核心
要求
5.1 目标 企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。 按照所属基层单位和...
什么是
精细
化
管理
?怎样精细化管理
答:
科学化
管理
有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是
精细
化,第三个层次是个性化。2、精细化管理方法:落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它
要求
每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
安全
生产
标准化的工作计划和措施
答:
2.5.4按照安全设施标准化
要求
,完善生产现场对安全
设备
、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。 2.5.5做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训,年度适用的法律法规及其他要求,安全
生产管理
制度、 操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。 2.6抓好...
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