44问答网
所有问题
当前搜索:
生产运营与需求如何匹配
(
运营
管理)调节
需求和
调节产能的几种方法分别是什么?
答:
1. 利用库存调节生产能力:通过调整库存水平来应对需求波动
。2. 变动劳动时间调节生产能力:调整工作班次或员工工作时间来适应生产需求。3. 利用外部资源增加生产能力:临时外包或增雇外部资源以扩大生产。4. 推迟交货期:与客户协商延期交货,但需注意可能影响客户满意度及企业信誉。5. 调动人的积极性:通...
现阶段的
需求
分配
生产
内外四个方面是什么
答:
1. 人员需求:根据业务需求和发展方向,合理配置人力资源
。这包括招聘合适员工、培训和激励现有员工,以确保企业生产和运营的需求得到满足。2. 物资需求:依据生产计划和库存管理策略,合理安排物资供应和采购。目标是确保生产所需原材料、零部件和设备能够及时到位,以维护生产的连续性和效率。3. 资金需求...
什么是产销率
答:
1. 市场需求满足程度:产销率越高
,表明企业的产品越能满足市场需求,生产能力得到充分利用。这对于企业的盈利能力以及市场竞争力都是正面的。2. 生产计划合理性:通过对比不同时期的产销率数据,企业可以评估其生产计划的合理性。如果产销率持续偏低,可能意味着生产计划未能很好地匹配市场需求,需要调整...
生产运营
部岗位职责
答:
4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程
,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。 5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻...
什么是
运营
管理 | 运营管理的认知误区
答:
运营管理的本质就是让供给匹配需求,从而使企业能够持久地盈利
。实际上,其中很多方法和思维也同样适用于互联网行业和服务业,甚至我们还能将它迁移至个人管理 在传统的生产制造行业中,运营管理的范围包括企业内部,上至了解用户需求的市场部,下至为满足用户需要的生产部门,后来又逐渐扩张到供应链,都是...
面试后,人事答复如下:PMC主管会
和生产运营
总监沟通好后回复我,还有希望...
答:
主管会
和生产运营
总监沟通好后回复,不好判断有希望。招聘考察的是符不符合
需求
:第一步:岗位信息的采集搜集。现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源,实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。第二步:岗位信息的整理提炼。所有与岗位相关的...
名词解释
生产运营
答:
种类、
需求
变动以及可见性。1.批量:
生产运营
流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。2.种类:企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)。3.需求变动:即运营系统的柔性化。4.可见性:是指运营流程为客户所见的程度。可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。
运营
模式是什么意思
答:
- 生产和交付方式:包括企业生产产品或提供服务的方式,以及产品或服务的分销策略,如生产流程、供应链管理和物流配送等。- 技术和资源运用:企业如何运用技术资源以及人力、财务等支持其日常运营活动。3. 运营模式的重要性 运营模式对企业的竞争力和长期发展起着决定性作用。一个与企业特点和
市场需求
相匹配...
什么是产能策略
答:
调整生产资源:根据
市场需求
和生产能力,企业可能需要调整生产资源,如增加设备、招聘新员工或优化生产流程等。优化生产过程:通过改进生产技术、引入自动化和智能化等手段,提高生产效率,降低成本。3.产能策略的重要性 产能策略对于企业的运营和长期发展至关重要。一个有效的产能策略可以帮助企业提高生产效率,...
运营
要
怎么
做
答:
运营
要
怎么
做1 运营的工作内容:简单说一下流程,就拿一个活动来说。第一步:老板会跟你敲定KPI。但是呢不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI(投资回报率)、留存等。第二步:拿到KPI就要策划方案想方案 第三步:如果有新的页面和产品
需求
,就画DEMO理逻辑给到产品关联到设计和开发资源 第四步...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
生产计划如何平衡产量
均衡生产常用方法有几种
如何组织生产满足需求
资源订单式生产
资源订单式生产举例
订单生产式和资源订单式区别
平衡需求和生产能力的措施
订单与企业产能匹配的原因
经营与产能资源匹配