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甲方如何控制成本
作为
甲方
代表你
如何控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配
。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省成本。
作为
甲方如何
在施工中
控制成本
?
答:
1、合理编制施工组织设计;
2、加强项目成本管理;3、控制施工方面的成本
。
作为
甲方如何
在施工中
控制成本
详细??
答:
二、加强项目成本管理
成本控制是企业在生产经营过程中,按照确定的成本目标,对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,使企业实际成本控制在计划范围之内,以保证实现成本目标。项目成本管理,主要从质量上、工期上等进行成本控制。 l、强化经济观念,树立全员经济意识 施工企业...
建设工程
甲方
管理的关键点?
答:
设计单位必须配合甲方,科学、合理分析类似工程项目技术指标,不断优化工程设计,同时减少工程成本
。这点在三明市海西生活区廉租房及公租房1#、2#楼中的应用非常好。由于在设计环节就进行了严格的成本控制,不但确保了最后工程项目的顺利完工,并且没有超过最初的预算。2技术协调在工程项目建设过程中,为更好完成各项工作,...
浅谈建设单位
如何控制
工程造价
答:
一、在方案决策和设计中注重提高工程性价比在工程建设中
,方案的选择决策是控制工程造价最关键的环节。
决策失误
是最大的失误,会造成严重的资金浪费;反之,正确的决策也会大额度节省投资,成为最有效的造价控制行为。为了做好方案的选择决策,需要建立建设工程性价比意识,注重工程的功能和造价关系,对同样...
作为
甲方
土建主管,应该
怎么
样
控制
工程
成本
?
答:
3.监理,
甲方
不懂,不给指挥,或乱指挥。我觉的最好的解决办法。1.选对正确的施工队伍。这个是第一位的。干活的人不行,累死你,都要你教。2.仔细分析工序,看是否合适,先干什么,后干什么,3.施工前多做准备,多检查,不要着急开工干活。不符合条件,不容许开工。4.找专业的人员来监督。一定...
如何
有效的在设计阶段
控制成本
答:
加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强
成本控制
意识,设计保守不合理,浪费较大。
甲方
必须在设计任务书或投资估算上规定造价的限额,并和设计费挂钩。对设计单位进行经济赏(节约)罚(超支)制约。尽可能实行设计监理制度,加强设计阶段的成本控制。尽量避免后期设计变更带来的...
降低工程
成本
,
控制
工程造价的几种方式?
答:
1、适用范围:工期紧,设计出图后没有充足时间做标底,采用总值浮动率招标的工程。2、具体方法:根据图纸,委托中介机构做预算,依据预算按形象进度拨款,竣工后由中介机构负责审核结算。3、优点:准确的工程预算,可
控制
工程拨款、
甲方
供材数量,有效控制超拨超供现象,结算时只需做部分变更调整,提高了...
建筑施工企业
怎么
做好
成本控制
答:
在项目管理过程中,要加强对重点领域、重点部位、关键工序的质量监管,及时发现事故隐患,积极做好防范措施,把安全事故消灭在萌芽状态,
控制
事故
成本
。 2.2.7 努力争取变更,扩大利润空间 在项目施工过程中,常常存在现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能,这就需对原设计的部分项目在工艺、方法及数量等方面...
建筑施工企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
三、事后
控制
——及时竣工结算、加强
成本
核算 技术资料及时交付
甲方
和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术...
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