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甲方项目经理如何控制成本
作为
甲方如何
在施工中
控制成本
详细??
答:
3
做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系
项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保...
建筑施工
成本
的
控制
?
答:
首先,
要建立项目经理的成本控制责任制
。在工程项目部成立伊始,项目经理就必须和企业签定“项目目标管理责任书”,把项目工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,项目经理按上缴费用的一定比例,交纳风险抵押金。同时,企业要相应制定“项目管理考核办法”,对工程进度、质量、安全、效益以及文...
如何
做好施工现场的
成本控制
答:
(一)加强材料成本控制
材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例,因此应当严格控制工程中的材料费用。首先,在原材料价格的控制方面,材料采购部门应及时建立材料信息网络,将各种材料价格输入计算机,并及时更新,及时掌握建筑材料市场的实时信息,在确保材料质量的基础上货比三家,要本着降低施工成本、保证...
论施工
项目成本
精细核算?
答:
另一方面,成本预测预控目标过于粗放,没有将
成本控制
目标具体化,各个层次和各个工种的成本控制目标并不明确,也使项目人员在进行成本控制时无从落实成本目标方向。(2)缺乏责权利相结合的激励机制。成本控制缺乏激励机制,职工从事成本控制的积极性就无法调动。目前很多企业在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制,
项目成
...
浅谈施工
项目
管理的目标和任务?
答:
控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干
。因机械设备和周转材料为公司租赁,项目部在用完后应立即归还租赁公司,以减少租赁费用。编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键。严把质量关,减少返工浪费。应做到按...
建筑
项目
投标阶段的
成本控制
要点
答:
一、把握好决策阶段造价
控制控制
工程造价的关键在于工程实施之前,即投资决策和立项之后的设计阶段。在
项目
的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明,在项目决策及方案设计阶段影响工程造价的...
公路工程施工
项目
管理现状与对策分析?
答:
3 完善公路施工
项目成本
管理对策3.1 施工前的
成本控制
在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件,结合建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见。中标以后,应根据项目的建设规模,组建与之相适应的
项目经理
部,同时以标书为依据确定项目的成本目标,并下达给经理部。其次,在施工准备阶段。根据设计...
甲方怎么
进行工程
项目
管理?
答:
多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度,提高了工程质量和降低了工程成本。工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁,就可能造成质量控制、进度控制、
成本控制
全盘皆输的局面。
项目经理
目标责任书
答:
2、执行《
项目经理
目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。 3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标,对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。 4、认真做好
项目成本控制
工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高...
监理知识:超全施工现场管理制度?
答:
1、实行
成本
考核制 1.1 由
项目经理
首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本...
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