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目标管理中目标分解的方向是
目标管理中横向到边
,纵向到底指什么
答:
1、横向到边:是指在目标的横向分解中
,每一个相关的职能部门都要相应地设立自己的目标,而不能出现“盲区”和“失控点”。横向分解后的分目标是处于同一层次的,是实现上级目标的不同手段。2、纵向到底:是指从目标开始,一级一级从上向下,从组织目标到次级组织目标,再到更次一级的组织目标,最后...
目标分解的
形式
答:
目标分解的形式主要有两种:1、
按时间顺序分解
。既定出目标实施进度,以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。2、 按时间关系分解。其中又包括以下两种: (1)
按管理层次的纵向分解
,即将目标逐级分解到每一个管理层次,有些目标还可以一直分解到个人;(2)按职能部门的横向分解...
目标分解的
方法有几种
答:
目标分解的5种方法如下:
1、按照时间顺序分解:将目标按照时间顺序分解成不同的阶段
,明确每个阶段需要完成的任务和时间节点。这种方法可以帮助人们更好地
规划和管理
时间,确保目标的实现。2、按照任务重要程度分解:将目标按照重要程度分解成不同的任务,明确每个任务的重要性和优先级。这种方法可以帮助人们更...
目标的
规划、
分解
与控制
答:
分解目标是一个精细的过程。它可以通过四个维度展开:
财务(财务指标)、客户(客户需求)、内部流程(运营效率)和学习成长(员工发展)
。具体到操作,可以运用平衡计分卡,将大目标分解为小目标,按时间(短期日清)、部门和责任层级进行细化,如通过矩阵图(图2-4)确保目标的落地实施。预算控制的精妙 ...
目标分解
法遵循什么原则
答:
1、
目标分解应按整分合原则进行
。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标,各个分目标的综合又体现总体目标,并保证总体目标的实现。2、 分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。3、 目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力...
...战略目标加以
分解的
过程中,可以应用方针
目标管理
方法,也可应用什么...
答:
3、
目标管理
:MBO是一种以目标为导向的管理方法,组织自上而下设定明确的目标,然后通过自我管理和团队合作实现这些目标。4、流程图:通过创建流程图,可以将复杂的组织流程可视化,从而帮助理解和管理各个阶段的目标和结果。5、项目管理:将战略
目标分解
为一系列具体的项目,每个项目都有明确的目标和时间表...
团队
目标管理的目标分解
答:
其意义在于,让员工在理解公司的经营目标和经营状况的基础上,将自我目标与公司发展规划协调一致,在以后的工作中有明确
的方向
。目标的初步
分解目标的分解
过程遵循“参与决策”的方式,“由上而下”结合“由下而上”,共同参与目标的选择,并对如何实现目标达成一致意见。假设团队的本期目标比上期增加了20%...
为什么
目标分解
到个人:明确的责任也是激励的手段?
答:
分解完后,公司整体目标对应到每个员工头上的就是KPI值。员工需要将KPI作为自己个人工作目标。日常的工作的目标就是努力达成KPI值。在这里,与大家分享一个
目标管理
的循环图,以便大家更好的理解目标分解和目标达成的过程。总之,
目标分解的
过程就是压力传递的过程。管理者要在下属身上找到重点目标的对接点,...
【管理学】
目标管理
答:
目标管理的
中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为
方向
和激励手段,同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准, 从而使组织能够有效运行。 目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并...
进行
目标分解的
标准是
答:
也就是将总体
目标分解
为不同层次、不同部门的分目标,各个分
目标的
综合又体现总体目标,并保证总体目标的实现。2、 分目标要保持与总体
目标方向
一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。3、 目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。4、 各分目标之间在内容...
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