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目标管理
【管理学】
目标管理
答:
目标管理
的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段,同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准, 从而使组织能够有效运行。 目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并...
在现代管理活动中,如何理解
目标管理
。
答:
(1)
目标管理
是员工参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制订者,即由上级与下级在一起确定目标。首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下级之间的协商,制订出企业各部门、各车间直至每个员工的目标;用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目标一手段”链。...
目标管理
的概念
答:
“
目标管理
”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克博士认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结...
试述
目标管理
的概念、原理、特点及应用。
答:
目标管理
是一种程序或过程,它使组织中的上下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。(2)目标管理的原理 德鲁克主张将目标管理与自我控制结合起来,其优势在于:以目标给人带来的自我控制力取代来自他人的支配...
简述
目标管理
的含义、特点与意义。
答:
简述
目标管理
的含义、特点与意义。 【目标管理的含义】: 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”...
目标管理
的概念是什么
答:
导语:
目标管理
是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。 目标管理的概念是什么 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标...
简述
目标管理
方法的主要内容。
答:
【答案】:答案及解析:
目标管理
的主要内容包括:(1)要有目标。其中,首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标...
目标管理
的六个步骤
答:
目标管理
的六个步骤,在职场上工作,我们在做一个项目的时候,总是需要用到各种各样的管理手段,目标管理则是非常重要的一个管理方法。一起来看看目标管理的六个步骤吧。 目标管理的六个步骤1 1、目标设定, 建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开...
目标管理
名词解释
答:
管理
学原理名词解释1、管理:管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定
目标
的活动过程。2、管理运动:“管理运动”(其主要组成部分就是“科学管理”)也是一种历史现象,是一个过程(不背,理解)3、计划工作:计划工作是指制定计划,也就是根据实际情况...
什么是
目标管理
?
答:
目标管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理指导思想上是以Y理论为...
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