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直线制的组织结构模式适合大型企业
直线
型
组织结构
的优点是
答:
直线型组织结构是一种传统的组织结构模式,通常在大型企业中使用
。在这种组织结构中,工作任务被划分为不同的部门和职能,并通过层级结构来形成指挥链。下面是直线型组织结构的几个优点:1. 易于管理 直线型组织结构是一种简单而直观的组织结构,具有
明确的层级结构
、职责分工及指挥链。它可以帮助企业领导...
简述常见
的组织结构
形式
答:
4. 事业部制:这是一种分权式组织结构形式
,适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。例如,美国的通用汽车公司就是采用事业部制的典型。5. 模拟分权制:这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工...
为什么
直线
职能
制组织结构
在
大中型
仓储
企业
普遍采用?
答:
因为可以高度集权。
直线
职能
制组织结构
以直线为基础,在
大中型
仓储
企业
各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合,使得大中型仓储企业各级行政领导人逐级负责,高度集权。
直线制组织
形式的特点是
答:
1、明确的层级结构:在直线制组织中
,通常存在严格的层级结构,从高层管理人员到一线员工,层次分明。每一级别的人员都有着明确的权力和职责,这样可以便于管理者对下属的控制与分配任务,也能有效地监督工作的执行情况。2、简单的管理程序:在直线制组织中,管理程序通常比较简单,以便于使信息沟通顺畅,结...
组织结构
的优势和劣势
答:
5. 模拟分权制
模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的...
组织
的几种
结构
答:
这种模式的优点在于机构简单、权力集中、命令统一、迅速决策。其最大的弊端在于组织系统刚性大,对外界变化的刺激的反应灵敏度差,
适用于
规模较小,生产技术比较简单
的企业
,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不
适宜
。 二、职能制 这是一种强调专业分工
的大
跨度
组织结构模式
,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人...
组织结构
形式有哪些
答:
直线制组织结构
的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较
大
的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只
适用于
规模较小,生产技术比较简单
的企业
,对生产技术和经营管理比较复杂的...
组织结构
的优势和劣势
答:
这在业务比较复杂、企业规模比较
大
的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,
直线制
只
适用于
规模较小,生产技术比较简单
的企业
,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不
适宜
。 2、职能制 职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能...
直线
职能
制组织结构
一般
适用于
( )。A.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程...
答:
【答案】:C 直线职能制又称生产区域管理制,它的特点是以
直线制
为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本
组织
形式。这种组织形式一般
适用于企业
规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握
的企业
。
企业的组织结构
形式有哪几种类型
答:
组织结构有4种形式:1.
直线
型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链
的组织结构
形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的
企业
不再设诸多部门,领导直接管理。特点:权力集中,责任分明,...
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