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确认要因应从末端因素
现场型QC遇到的关于
末端因素确认要因
的问题
答:
确定
主要原因可以将
末端
原因收集起来,在末端原因中看有没有偶然出现的
因素
,就是无法采取措施解决的原因,剔除出去,然后对末端原因逐步
确认
,找出影响问题的主要原因。还可以现场验证。测试、测量。调查、分析。在用的方法有调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法等。知道的就这些了,不知道能不能帮助...
什么是
末端因素
QC
答:
1.
末端因素
QC涉及识别和分析问题的根本原因,以便采取有效的纠正和预防措施。2. 在收集末端原因时,应区分偶然因素和可控制因素。偶然因素通常被视为不可预测和不可控的,因此不应作为改进目标。3. 通过逐步
确认末端
原因,并使用统计方法如调查表、散布图和正交试验设计等,可以系统地找出影响质量的主要...
用因果图分析问题原因时应注意
答:
2、
确定要
分析的主要质量问题(特征)要具体,不在一张因果图上分析若干个主要质量问题。3、因果关系的层次要分明。最高层次的原因应寻求至可以直接采取具体措施为止。4、“
要因
”一定要确定在
末端因素
上,而不
应确定
在中间过程上。5、对末端因素,特别是“要因”应科学论证。6、论证合格的“要因”...
召集各部门分析质量问题的原因
答:
一张完整的因果图展开的层次至少应有2层,许多情况下还可以有3层、4层或更多的层。 5.从最末一层的原因(又称最高层次因素)中选取和识别3~5个认为对结果有最大影响的原因(即
要因
),并对它们做进一步的研究。应注意“要因”一定要确定在
末端因素
上,而不
应确定
在中间过程上。 申诉已通过。 已赞过 已踩过<...
qc
末端因素
至少几个
答:
3个。根据qc末端官网查询得知,qc
末端因素
至少3个,末端原因对问题或问题症结影响程度进行主观判断,应针对末端原因。
你没听过的3824法!
答:
— 至末端:一直找到
末端因素
— 定要因:对所有末端因素(排除不可控制的末端因素,通过试验进行要因确认)
确定要因
(2)要因
确认 · 要因
确认的正确方法:技术类的通过现场试验获取数据,管理类通过调查表获取数据。 · 要因确认的依据:判定标准,计算末端因素的贡献率。 · 要因确认的内容:对末端因素贡献率进行排...
qc
要因确认
一般确认几个
答:
(2)分析原因要全面,通常从(人、机、料、法、环、测)六大因素去分析需找原因:(3)原因分析要彻底,一层一层分析下去,直到可以直接采取措施,有效解决存在的问题为止;一般二至三层为宜。7、
要因确认
:制要因确认计划表,后逐条确认步骤:(1)收集末端原因 (2)剔除不可抗拒的
末端因素
(3)...
用于原因分析的工具有什么
答:
⑶“
要因
”一定要
确定
在
末端
原因上。树图 (系统图)一、概念:1.定义:表示某个质量问题与其组成要素之间的关系,从而明确问题的重点,寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图 2.主要用途:⑴方针目标展开 ⑵新产品开发进行质量设计展开 ⑶为确保质量保证活动进行的质量要素展开 ⑷为...
QCC原因分析阶段之常用工具 - QCC小组活动推行知识系列介绍(四)_百度...
答:
- 应对分析出来的所有末端原因,逐个到现场加以
确认
。因果图在QCC小组活动中,找到的可能的
末端因素
很多,有时二三十个,而且所有的末端因素都要去验证是否是
要因
,工作量相对繁重,因此通常在QCC小组活动中,小组成员更愿意选择关联图,下面我们介绍一下关联图。关联图(Correlation Graph)2.1 关联图 关联...
特性
要因
图它的做成步骤和作用
答:
4、在子骨上填写从这几个方面想出所有可能的影响因素,越多越好;5、再对子骨进行分析,想出所有可能的影响因素,越多越好,这就是孙骨;6、最后制作一个矩阵图,将特性
要因
图里所有的
末端因素
列出来,安排人员对其中的每一项进行调查分析,
确认
是不是造成问题的真正原因,最终找出根本原因。二、作用 ...
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