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私营企业管理大忌
《
管理大忌公司
是怎么死掉的》读后感
答:
在一个
公司
中,“经营”是选择对的事情做;
管理
是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。认识二:为什么管理不能大于经营?因为一个公司的管理能力大于经营能...
管理
者的
大忌
是拉不下面子
答:
领导不“狠”,公司不稳
。面对下属不断提出的要求,管理者要视情况而定,对于他们能够独立解决的问题,大可不必插手,只有那些涉及重大问题的事件,领导才需自己出面解决。拉不下面子是一种病,是一种虚荣心,一种高傲自大、装腔作势的不良作风。 ...
公司
员工能力强但经常不按时在岗,应该开除他吗?
答:
有一句话叫“不患寡而患不均”
,如果做不到明面上的公平,会让员工有落差感,这是企业管理的大忌。不过话又说回来,一出问题就想开除,也是管理大忌。想想看,如果其他员工看到一位优秀员工因长期迟到早退被开除,他们自己也会恐慌:“这么优秀的人说没就没,以后我是不是也会因为做错某件小事而直接被开除?”要知道,...
管理
松散必导致什么?
答:
我是公司的一名总质检,
企业管理的松散是因为企业领导的执行力不够强
,使员工没有工作的激情,散漫导致企业倒闭
授权才有效:
管理
者不可不防的七个错误内容简介
答:
首先,
过度控制是大忌
,管理者应该学会适时放手,给予下属足够的决策空间。其次,
缺乏明确的授权规则,使得被授权者无所适从
。接着,管理者不信任团队,频繁干涉,削弱了授权的效果。再者,没有提供充足的资源和支持,使授权成为无源之水。此外,
忽视沟通和反馈
,可能导致信息不对等,影响决策效果。然后,对...
浅谈
企业
领导人员
管理
方面存在哪些风险隐患
答:
使之已经不适应当前工作的特点。脱离了实际情况。希望企业的管理者们认真思索制度的现实可行性问题,不及时解决此问题的危害性是严重的。
企业管理
制度的滞后会给企业的员工创业激情制造压抑和消怠,给各项具体工作带来诸多隐患,是管理工作的
大忌
!
商界
大忌
,你占了几条?
答:
企业
发展
大忌
第一条,哥们式合伙,仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——
公司
创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,...
企业管理
的心得
答:
管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它!而且要马上解决,无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法,因为不会马上承担风险,但这绝对是
企业管理
上的
大忌
。做事的态度,便是把每件事都做好,即使是最细微的部分,也要彻底做好。一样事情不做到十全十美,绝对不能放松的。 如果每一位...
一人被多人领导是否是
管理
学
大忌
?
答:
算不上
大忌
,这是个经常遇到的
管理
难题。管理学中,矩阵式管理就是这种情况。举个例子,
公司
为争取一个项目,从各部门抽调人员,组成了一个临时团队。对于团队里的成员,他们既要对团队领导负责,又要接受原部门领导的指导。这是典型的双重领导,是业务必需,不是管理混乱。如果
企业
有支撑这种结构的成熟...
很多
公司
有惩罚没有奖赏,这是为什么呢?
答:
从
企业管理
的角度而言,只罚不奖,对于企业本身来说是
大忌
,它会象慢性毒药一样,不断侵蚀员工的心态。对于员工而言,长期处于被否定的状态,看不到好的榜样,很容易产生消极心理公司只有惩罚没有奖励,其实是不公平的,但要找到一个奖惩分明的企业也并不事件容易的事情,这些你也应该心知肚明。如果你...
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