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竞争对手分析
竞争对手分析
的要素是什么?
答:
竞争对手分析的第二个关键性因素是了解竞争对手的假设
。通常而言有两类假设:①竞争对手对自己的假设。②竞争对手对行业及行业中其他公司的假设。(4)竞争对手能力分析。竞争对手的目标、当前战略和假设会影响到它反击的可能性、时间性、性质及强烈程度,而其优势与弱点,亦即它的实力将决定它发起进攻或反击...
竞争对手
的
分析
方法有哪些
答:
-
内容:应从多个方面分析,如本田的营销战略包括产品策略、价格策略和促销活动
。- 例子:本田通过提供多种小型车产品型号并以低价销售,成功在美国市场站稳脚跟。4. 战略能力分析 - 目的:评估竞争对手是否能够采用不同途径实现其目标,并据此规划本企业的战略。- 策略:如果本企业具有全面竞争优势,可不...
竞争对手分析
的作用是什么?
答:
(2)找到盲点,发现机会
。竞争对手的错误,比如对自身实力的过高估计、对战略的盲目乐观等,这些都会变成企业的机会。值得强调的是,竞争对手关注不够的市场机会也有可能成为企业的最好选择,利基市场更是如此。(3)预测竞争对手对其他企业的战略行动的反应。(4)预测竞争对手对行业环境变化的反应。比如行业...
竞争分析
是什么
答:
对竞争对手的假设分析,
目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法
。假设往往是企业各种行为取向的最根本动因。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。(1)
竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用
。竞争对手的假设分为两类:一是竞争对手对自己的假设;二是竞...
如何
分析竞争对手
?
答:
分析竞争对手,
不仅需要了解该企业的战略及其在该市场的目标,还要分析其实力,对本企业进入该市场后竞争者的反应进行预估
。(1)判定竞争者的战略与目标企业最直接的竞争者是那些对相同目标市场推行相同战略的公司。战略群体指在某个特定行业中推行相同战略的一组企业。一个企业必须识别与其竞争的战略群体。...
分析竞争对手
的常见维度有哪些
答:
例如,企业产品销售代理的
竞争对手分析
的主要目的是为了在代理竞标中取胜;而销售部经理的竞争对手分析主要会涉及到对手产品的价格并预测和评估其新的价格策略;事业部或战略经营单位的经理作竞争对手分析是为了该部门确立其在市场上的位置;公司的CEO可能是为了企业的兼并收购或扩张等战略目的。因此,只有确定...
如何
分析竞争对手
?
答:
第一步:先确定你的竞争对手是谁 第二步:
分析竞争对手
的流量来源 第三步:在这些流量来源上面,自己是否能超越竞争对手。能干过,开炮!干不过,下一个!下面以我经常使用的这个工具为例,店怪兽——新时代数据分析工具,这个小程序可以分析任意类目的店铺数据,并且可以每天把店铺的数据报表推送到你的...
竞争分析
从哪些方面分析
答:
对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开:
一是竞争对手目标分析对公司制定竞争战略的作用
;二是分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面;三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。竞争者的界定 理解行业的影响力量非常重要,但还不够。“同行是冤家”,这只是泛泛之谈,任何一...
竞争对手分析
的目的是什么?
答:
【答案】:确认
竞争对手
未来战略和计划;预测自己取得竞争领先权时,竞争对手的可能反应;确认竞争对手战略在多大程度上与其自身的能力相匹配和理解竞争对手的弱点。
竞争分析
从哪些方面分析
答:
竞争分析
主要从市场定位、产品或服务、营销策略、财务状况以及技术和创新能力这几个方面进行分析。首先,市场定位是竞争分析的关键一环。这涉及到
分析竞争对手
在市场中所占据的位置,以及它们如何满足特定顾客群体的需求。例如,在智能手机市场,苹果凭借其高端定位和独特的用户体验,与三星、华为等品牌形成竞争...
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