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简要分析波特五力模型
简述
波特
的
五力分析模型
。
答:
【答案】:用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标,
分别是:消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力
、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特
的
五力模型
是什么?
答:
一、五力模型概述
迈克尔·波特在80年代初提出了五力分析模型,这一模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响
。它主要用于竞争战略分析,能够有效地帮助分析客户的竞争环境。五力模型包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。...
简述
波特
“
五力模型
”的内容。五种竞争力量的关键影响因素有哪些...
答:
波特“五力模型”的内容包括:
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
。1. 同行业内现有竞争者的竞争能力:这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如,在智能手机行业,由于存在多个强大的...
什么是
波特五力分析
?
答:
波特五力分析,也称为波特竞争力模型,
是一个用于分析行业竞争态势的模型,它将影响行业竞争的五个主要力量汇集在一个简洁的框架中
。这五个力量包括:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。1. 供应商的议价能力:供应商通过提高价格和降低质量来...
波特
的
五力模型
是什么?
答:
一、五力模型概念
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响
。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。二...
波特五力模型
主要用于
分析
什么
答:
1. 行业内的竞争状况:这是五力模型中最直观的一个方面。企业间的竞争强度、市场份额的争夺以及产品的差异化等都可以通过这一力量来进行
分析
。2.潜在的行业新加入者:新企业的加入会带来新的产能和资源,可能导致市场竞争加剧,改变行业格局。
波特五力模型
会分析新企业进入行业的难易程度以及可能带来的威胁...
波特五力模型
是什么
答:
1.
五力分析模型
的概述 该模型由迈克尔·
波特
于1980年代初提出,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。它用于分析企业的竞争环境,帮助企业理解其所在行业的竞争格局。五力包括:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争强度。2. 五力分析模型的应用 ...
简述
波特五力模型
的内容
答:
简述
波特五力模型
的内容:1. 供应商的议价能力:供应商的议价能力主要取决于供应商的集中度、供应商的产品差异化程度以及供应商所在行业的利润率等因素。2. 购买者的议价能力:购买者的议价能力取决于购买者数量、购买者的产品差异化程度以及替代品的成本等因素。3. 同业竞争:这个因素是指行业内不同企业...
五力分析是哪五力
波特五力分析
是哪五力
答:
五力分析分别是:购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出,
对企业战略制定产生全球性的深远影响
。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分析模型的意义 1、制定战略者...
五力分析模型
是哪五力?
答:
波特五力分析模型
详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常...
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