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简述工程项目管理的目标
简述工程
建设
项目管理的目标
是什么?目标间的关系?
答:
工程建设项目管理目标有三项,
即时间、成本和质量
。目标间的关系:此三者看似项目的三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明项目目标达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本。
工程项目管理的目标
主要包含哪些内容?他们之间的关系是什么
答:
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准,做出的明确规定
。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,...
工程项目管理管理目标
有哪些?
答:
1质量目标 1、单位工程合格率100%;2、杜绝重大质量事故,减少一般质量事故,努力克服质量通病;3、争创"XX金奖"
。2
环境管理目标
:1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内;
2、市政工程施工现场场界噪声达标排放
;3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。4、争创"省级...
建筑
工程项目的目标
是什么
答:
工程建设项目管理目标有三项,
即时间、成本和质量
。目标间的关系:此三者看似项目的三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明项目目标达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本。
施工
方
项目管理的目标
是什么?
答:
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。一、施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总...
施工
方
项目管理的目标
包括
答:
施工企业
管理的
四大
目标
是:进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制。施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。2、项目成本控制。
施工项目
成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产...
工程项目管理
中,施工企业
管理的
四大
目标
是什么?
答:
施工企业
管理的
四大
目标
是:进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。2、项目成本控制
施工项目
成本是施工企业为完成施工...
建设
项目工程
总承包方的
项目管理目标
包括( )。
答:
其
项目管理的目标
应符合合同的要求,包括:1.工程建设的安全
管理目标
;2.项目的总投资目标和建设
项目工程
总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3.建设项目工程总承包方的进度目标;4.建设项目工程总承包方的质量目标。
建筑
工程管理目标
?
答:
一、安全
目标管理
为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强
施工
现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍,确保施工安全的顺利进行。1、控制目标 (1)死亡、重伤、人为机械事故为零;(2)年轻伤亡率低于8‰;(3)无食物中毒;(4)创文明...
工程项目管理
是干嘛的?
答:
由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现
项目目标
的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心,以工程合同为依据,按
工程项目管理的
内在规律,对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为...
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