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简述管理者的技能
简述管理者的技能
答:
1、思想技能:能够总揽全局
,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。2、
概念技能
:指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。3、
人际技能
:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力,就是处理人与人之间关系的能力。
简述管理者
必须具备
的技能
和基本素质
答:
1. 沟通能力:管理者需具备有效的口头和书面沟通技巧
,以确保信息的准确传达和理解。2.
协调能力
:管理者应能够协调团队成员之间以及与外部利益相关者的关系,促进合作和协同工作。3.
规划与统整能力
:管理者需制定清晰的长远目标,并协调各种资源以达成这些目标。4.
决策与执行能力
:管理者应能够做出明智...
简述管理者
必须具备
的技能
和基本素质
答:
第一个,管理者必须具备的技能,
1、沟通能力。2、协调能力。3、规划与统整能力
。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力
。5、
培训能力
。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。当一个管理...
简述管理者
应具备
的技能
答:
沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况,
倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的建议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。规划与决策力 管理者的规划能...
指出
管理者
需要具备的三项基本
技能
并解释不同层次的管理者对各项技能的...
答:
(2)人际交往能力——包括与个人或团体其他成员相处的能力
。具有良好人际交往能力的管理者能够从其他人身上获得最大收益。他们知道如何沟通,激励,引导和激发激情和信任。(3)
概念技能
——管理者思考和概念化抽象复杂情况的能力。运用这种技巧,管理者必须能够把组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,并...
简述
不同层次的
管理者
对
管理技能的
要求?
答:
根据罗伯特·卡茨的研究,管理者需要三种基本的技能,
即技术技能、人际技能和概念技能
。①技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们要直接处理雇员所从事的工作。②人际技能也是很关键的,具有良好人际技能的...
简述
对基层
管理者技能
的要求
答:
第三,现场基层
管理者
要经常关心员工。基层管理者在现场与员工最亲近,在日常的生产过程中,基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通,经常关心他们的工作、生活,关心他们的思想、行为,给予他们自己最大的帮助。同时还要多鼓励员工,调动他们的工作积极性,使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。
简述
未来
管理者
所应具备的素质有哪些
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和
团队精神
,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和
沟通能力
。 3、
思想技能
思想技能包含:“把企业...
简述管理者的
概念
技能
?
答:
具有
概念技能
的管理者往往把组织视作一个整体,并且了解组织各个部分的相互关系。具有概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人之间和工作单位以及个人之间的相互关系,深刻了解组织中任何行动的后果,以及正确行使五种管理职能。很强的概念技能为管理者识别问题的存在、拟定可供选择的解决方案、挑选最好...
简述管理的
三个
技能
,从管理角度并分析为什么外行人比内行的人还要善于管...
答:
管理是一门科学也是一门艺术,但管理的精髓其实可以归结为三大
技能
:一是科学地安排任务,管理不是意味着
管理者
事必躬亲,而是要带领团队完成任务,第一步就是合理分工;二是高效地辅导任务,下属也很想完成任务,但总有超出他们能力范畴的事,这时候主管的补位和指导作用就尤为重要;三是严格地检查任务...
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