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简述X理论和Y理论
简述
麦格雷戈的
X理论和Y理论
。
答:
(1)X理论是一种消极的人性理论
,认为员工没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须严格监控。(2)Y理论是一种积极的人性观点,认为员工很喜欢工作,他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导,把工作视为一种自然而然的活动。
简述
麦格雷戈提出的
X理论和Y理论
的主要内容。
答:
麦格雷戈提出的,
用以代替X理论的Y理论是建立在更为恰当的认识人性和人的行为动机基础上的新理论
。其要点如下:①人并不是厌恶工作,工作对人们而言,正如娱乐和休息一样自然。②控制和威胁并不是促使人们为实现组织目标而努力的惟一办法,人对自己所参与的目标完全能够实现自我指挥和自我控制。③对目标作...
试述
麦格雷戈的
X理论
——
Y理论
?
答:
(3) 因此,
X理论
完全依赖对人的行为的外部控制,而
Y理论
则重视依靠自我控制和自我指挥。
请
简述
麦格里格的
x理论与y理论
答:
简述麦格里格的x理论与y理论如下:X理论”
:人的天性是好逸恶劳,逃避工作:人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导;人以自我为中心
,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以“X理论”为依据,或者以严格,强硬的管理办法,或以松弛、温和的管理办法,均不能有效调动...
简述X理论与Y理论
答:
他们认为,X理论并非一无用处,Y理论也不是普遍适用,
应该针对不同的情况,选择或交替使用X、Y理论,这就是超Y理论
。这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合,其基本观点可概述如下:1、人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织,但最主要的需要乃是实现其胜任感。2、胜任感人人都有,它...
简述
人性假设
理论
答:
人性假设理论:
X理论
vs.
Y理论
传统观点(X理论):雇员天生懒惰、工作是为了生活,回避责任、没有抱负等。 新观点(Y理论):雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。 在X理论的驱使下,管理人员往往存在着一个极端:领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”,他们...
简答题
简述
麦格雷的
y理论的
思想基础
答:
X理论
:(1)员工天生不喜欢工作,只要可能,就会逃避工作。(2)由于员工不喜欢工作,因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法,迫使他们去实现组织的目标。(3)员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。(4)大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。
Y理论
:(1)员工视工作如休息、娱乐一般自然。(2)...
简述
麦格雷戈的
y理论的
思想基础.
答:
Y理论是
X理论
的对称,也叫“成就人”假设。
Y理论的
主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类...
简述
麦格雷戈
理论
答:
所以,
Y理论
也并不是普遍适用的。麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “
X
” 理论。
简述
“Z
理论
”的基本观点。
答:
Y理论的
观点是:人并不懒惰,他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚,在正常情况下人愿意承担责任,人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Z理论的观点是:第一,企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的,第二,上下结合制定决策,鼓励职工参与企业的管理工作,第三,实行个人...
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