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管理任务分工表
工作
任务分工表
和
管理
职能分工表的区别?
答:
工作任务分工是把,
管理任务分工
,落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。管理职能分工: 强调职能。任务范围内谁负责策划,谁负责决策,谁负责执行,谁负责检查。工作
任务分工表
——明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)...
项目管理中什么时候用
管理任务分工表
,什么时候用管理职能分工表
答:
管理职能分工表是用于项目前期进行授权和职能划分的文件,主要是用于明确项目的各方干系人的职责,避免因职能划分不明确导致冲突,同时也是对项目经理授权的一部分,表明哪些事儿谁该参与谁不该参与。
管理任务分工表
主要在项目经理做工作分解形成WBS的环节,以及后续的进度监控和资源调配中使用,他与前者最...
关于编制项目
管理任务分工表
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:B 本题考核的是项目
管理任务分工表
的编制。B项:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以B是正确的。A项:业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工...
投资项目组织精析——
任务分工表
实务分析
答:
某大型公共建筑属国家重点工程,在项目实施的初期,项目
管理
咨询公司建议把工作任务划分成26个大块,针对这26个大块任务编制了
任务分工表
(如表3—9所示),随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化,该表有如下特点:1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合...
编制项目
管理任务分工表
时,首先进行项目管理任务的分解,然后...
答:
编制项目
管理任务分工表
的步骤是:(1)应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解;(2)在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务的主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工...
小学班干部职责
分工表
答:
1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生活情况全面负责;2、及时处理同学间的纠纷和矛盾;3、二周主持召开一次班委会会议;4、负责喊“起立”、“坐下”口令;5、研究班上存在的热点、难点问题,并及时与班主任沟通;6、及时落实学校、班主任布臵的各项
任务
;7、在班主任不在的情况下,安排班级学习;8、...
关于项目
管理
工作
任务分工表
特点的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:D A、B错误,在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门。C错误,运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。D正确,每一个建设项目都应编制项目
管理任务分工表
,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
任务分工表
和
管理
职能分工
答:
工作
任务分工表
,是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责,有哪些工作部门参与配合,每一个任务应该有一个负责办理人。工作任务分工是把,
管理任务分工
,落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门 管理职能分工: 强调职能。任务范围内谁负责策划,谁负责...
编制项目
管理
工作
任务分工表
,首先要做的工作是( )。
答:
A项:为了编制项目
管理任务分工表
,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所以A正确。B项:工作流程图用图的形式反映一个组织系统汇总各项工作之间的逻辑关系,不属于工作任务分工表中的内容。所以B错误。C项:...
下列关于项目
管理
工作
任务分工表
的说法,正确的是( )。
答:
答案解析:每一个建设项目都应编制项目
管理任务分工表
,这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个...
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