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管理学原理控制的内容
管理学控制的内容
是什么?
答:
1、预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况,预测其利用效果等
。2、
现场控制
——企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。作用:可以指导下属以正确的方法进行工作;可以保证计划的执行和计划目标的实现。3、成果控制——事后控制。指在一个时期...
管理学
中
控制
是什么?
答:
(1)事前控制
。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和...
管理学
中
控制的
基本
原理
答:
管理学中控制的基本原理如下:
1、目标导向:控制是为了实现组织或个人设定的目标
。控制的基本原理是确保组织活动和绩效与预期目标保持一致。通过设定明确的目标并对其进行测量和评估,可以进行有效的控制。2、反馈回路:控制需要建立反馈回路,即通过监测和评估实际绩效与预期绩效之间的差距,及时采取纠正措施来...
简述
管理学原理
-
控制
答:
一般说来,管理中的控制职能,
是指管理主体为了达到一定的组织目标,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程
。在管理中构成控制活动必须有三个条件:要有明确的目的或目标,没有目的或目标就无所谓控制;受控客体必须具有多种发展可能性,如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的,就...
管理学原理
a
控制
过程包括哪些基本环节
答:
控制的过程都包括三个基本环节的工作:
一、确立标准 (一)确定控制对象 经营活动的成果是需要控制的重点对象
。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:1、关于环境特点及其发展趋势的假设 2、资源投入 3、组织的活动 (二)选择控制重点 (三)制定标准的方法 一般来说,企业可以使用的建立标准的方法有...
管理学原理
现场
控制的
意思是什么
答:
监督,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。
现场控制
是一种主要为基层主管人员所采用的一种控制方法。主要内容:1、向下级指导恰当的工作方法和工作过程。2、监督下级的工作以保证计划目标的实现。3、发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施。
管理学原理
中对
控制的
定义???
答:
控制
是根据计划的要求,设立衡量绩效的标准,然后把实际工作结果与预定标准相比较,以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度;在此基础上,有针对性地采取必要的纠正措施,以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。
《宁向东的
管理学
课》:
控制原理
答:
控制
相关
内容
的层次如下:最底层:不同人类种族,结合自己的生存环境、自己的历史文化,所形成的各具特色的控制事和控制人的办法。这一层的东西,特别原生态,有很多招法都是伴随着传说、故事代代相传,代代相承的。第二层:是从第一层原生态中总结出来的一般逻辑。一旦总结出一般逻辑,道理就特别具有...
管理学
理论有哪些
内容
答:
管理学是一门综合性的交叉学科,系统研究管理活动的基本规律和一般方法。管理学适应现代社会化大生产的需要,目的是通过合理组织和配置人、财、物等因素,提高生产力水平。管理学常考
内容
包括:1.
管理学原理
与方法 - 墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。- 马太效应:...
管理学
中关键
控制
点的
原理
?、
答:
Management principles of critical control points
控制
是对组织的
管理
活动极其效果进行衡量和校正,以保证组织目标的实现。关键控制点主要指在经营活动中受限制的因素,或对组织目标的实现具有明显影响的因素,或是最能体现计划是否得以有效实施的因素。 关键控制点的建立是为了使主要的(即关键)工作和事务...
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