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管理学控制职能案例
求
管理学
组织职能,领导职能,
控制职能案例
及其分析
答:
管理
的四大
职能
,计划,组织,领带,
控制
...另外创新也可以说是另一个重要的职能了(这个姑且不谈)。计划:管理者为实现目标而做的统筹规划。解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情...
管理学案例
分析杨总经理的一天
答:
管理
的
职能
包括计划、组织、领导、
控制
四个职能。杨总经理作为一个总经理,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。1、计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案。设定计划时,计划应设的具体清晰明了,不能过于笼统,造成实施阶段的问题百出现象。从
案例
第...
管理学
基础
案例
分析题
答:
问题:(1)此
案例
中主要蕴含了哪项
管理职能
?(6)(2)什么是预先控制?(6分)其对于有效的管理具有怎样的意义?(8分)答:(1)
控制职能
(2)预先控制,是指通过观察情况,收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。预先控制...
管理学
的一个
案例
的分析(计划
职能
权变等方面)
答:
一、发射前得计划或者是指导性计划,是登月整个行动以及整个团队能有条不紊的进行下去的一个指导纲领!无论团队还是个人,能有一个详尽,严谨的计划那是事半功倍的。能最大效益的发挥出每个个体的能力!二、权变。
管理
理论的新观点,简单来理解就是“权宜应变”。在整个企业或者是团队管理里,要根据内...
关于
管理
的
控制职能
答:
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大
管理职能
,
控制职能
属于其中之一,控制指的就是要证实企业的各项工作是否已经与计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。文字
案例
:http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?97.html http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/...
管理学
中什么是
控制
答:
控制
就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程。
怎样区分
管理学
中的事先
控制
事中控制和事后控制,请分别举两个例子...
答:
现场
控制
:工作进行中(
管理
者亲临现场)主要
职能
:监督:按预定标准检查;指导:据自己经验指导,或共同商讨解决;优点:有指导职能,可提高工作能力及自我控制能力;缺点:1)受管理者时间、精力、业务水平的制约;2)现场控制的应用范围较短;3)易形成心理上的对立;因此不可能成为日常性的控制办法,只能是...
管理学案例
分析中美上海施贵宝制药有限公司采取了哪些方面的
控制
...
答:
4. 提高
管理
效率 内部
控制
制度要求组织内部各个
职能
部门的工作能相互协调和制约。通过业务处理的授权,使组织内各职能部门明确工作范围和职权、职责,使各个职能部门能各司其职、各尽其职。业务发生以后,各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理,减少不必要的请示和报告的环节,也可避免相互推接的情...
管理学
基础麦当劳公司的
控制职能
在管理活动中的地位与作用是什么?_百 ...
答:
麦当劳公司的
控制职能
在
管理
活动中占有了重要的地位,发挥了极其重要的作用。他们通过控制职能实现的成本人员和资金的良好控制,有利的的实现了公司的正规化运作和规范运作。
管理学案例
分析 扁鹊的医术
答:
1、答:管理的职能一般来说有计划、组织、人员管理、控制、指挥和领导五个方面。而从本
案例
中不难发现,它集中体现了
管理职能
中的
控制职能
。病情代表着工作中出现的问题,而控制代表的是治理问题的手段和方式方法。2、答:控制。是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,...
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