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管理学责任原理案例分析
《
管理学原理
》
案例分析
答案
答:
案例
二:
管理
工作的特性。A是某建筑公司安装部经理,B是安装部下属的管道安装队队长。上个月,A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时,发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责,哪怕管道安装时A正出差在外。同样,A会认为B必须对此负责,哪怕B已不拿扳头干...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
B. 更适合于一般
管理
者 C. 这种看法本身就是一种错误,管理者必须精通本领域的具体业务 D. 是否正确,取决于组织业务的复杂程度 3. 从斯密迪的改革措施中可以看出,他在一定程度上违背了:A. 管理的系统原理 B. 管理的权变原理 C. 管理的
责任原理
D. A+B 4. 以下哪项在实行分权后可能会出现...
运用
管理学原理分析
企业运作过程???
答:
案例
一:
管理
者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发...
管理学原理 案例分析
答:
一、关于其战略 满足顾客核心需求。我认为这是其战略。历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具。但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地。除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的点缀,顾客的目的,是快速安全及时的到目的地。除此以外,都是多余的点...
请用
管理学
理论
分析
四个和尚怎么喝水?
答:
假如没有一位管理者,那么这个故事所反映的问题或许不属于
管理学
的内容,因此,在下面的
分析
中,本文加入管理的主体——方丈。故事变为四个和尚没水喝,但是假设方丈不会亲自打水,仍然是三个和尚不去打水导致的没水喝。2.
责任原理
责任原理是指,在合理分工的基础上明确各部门与个人必须完成的工作任务...
奖高分:
管理学原理
-
案例分析
答:
2),可以通过提供员工福利,来减少对离职员工造成的影响,或者对他们进行一些培训,使他们能掌握其他的技能,还可以直接帮助他们找工作或者进入其他行业。对于在职员工则要增加公司承诺以减少他们的不确定性,使他们能安心工作。对他们也要加强技能方面的培训,以保持行业的竞争力。参考资料:罗宾斯
管理学
...
管理学
中的
案例分析
答:
这好像是经济学问题……曼昆《经济
学原理
》中有这个
案例
从管理角度看的话,之所以会出现公用地灾难应该归为沟通和发展战略问题,各实体没有一个长期的发展战略而且在发展过程中之间不进行有效的沟通导致盲目竞争,最后导致整体失利!
管理学分析
角度:指定一个长期计划,包括战略环境(SWOT)分析,识别机会...
管理学案例分析
题:试站在用人单位的角度用管理学的基本
原理
对此进行分 ...
答:
沟通能力: 员工在工作中,会经常与他人交流,例如汇报工作,安排协调工作等,这个时候如果没有很好的沟通能力的话,会在信息传递的时候出现信息不准确,效率低的问题,甚至还有可能引起矛盾冲突。创造能力:在工作中,我们会经常需要解决一些过去没有遇到过的问题,这是需要员工有较好的创造力,能够帮助企业...
管理学原理
中的
案例
题!!!
答:
2、高层
管理
者缺乏战略管理思维,没有形成工厂发展的战略规划,只满足于现状。工厂没有建立现代企业管理体系,厂长一言堂,对下属的建设性建议置之不理。3、错过了调整转型的最佳时机,缺乏发展新业务所需要的资金和人才。4、具体的促销策略没有建立在对市场的详细调研和
分析
基础上,盲目降价、盲目赊销,不...
管理学
中的系统原理,人本原理,
责任原理
,效益原理,伦理原理的结合实际...
答:
(2)人本原理:主要包括职工是企业的主体,职工参与是有效
管理
的关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的等观点。 (3)
责任原理
:主要包括明确每个人的职责,合理设计职位和委授权限,奖惩要分明、公正而及时等观点。 (4)效益原理:认为任何组织的管理都是为了获得某...
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