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管理学选人的基本原则
管理学
中的人员配备
原则
是什么?
答:
7、用人所长原则
所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性。因此,完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺...
管理学
人员配备的优化
原则
答:
(三)用人所长原则
所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性,因此,完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合...
在
管理学
中,管理人员的选聘标准是什么?求大神帮助
答:
2.正直的品质
。正直是每个组织成员都应具备的基本品质,对管理人员更是如此。 3.
创新精神
。只有不断创新,组织才能充满生机,才能不断发展。 4.
决策能力
。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。 5.
沟通能力
。管理人员
既要善于理解别人,也需要别人理解自己
。沟通的效果决...
企业在人员配备中应遵循哪些
原则
答:
因事择人原则,因材器用原则,人事动态平衡原则
。为求得人与事的优化组合,人员配备过程中必须依循一定的原则:(1)因事择人的原则。选人的目的在于使其担当一定的职务,要求其从事与该职务相应的工作。要使工作卓有成效地完成,
首先要求工作者具备相应的知识和能力
。(2)因才器用的原则。从人的角度...
职场
管理
高手:如何
选人
、用人、育人、留
人的
高级管理技能
答:
管理不能靠经验工作,不能靠悟性和揣摩,一定要指令清楚,以目标为导向
。 在管理的过程中,提升领导力精进的路上, 如何选人、再用人、接着育人、最后留人 围绕四个方面的关键技能进行展开。文章开篇引入的一个案例说管理者选人的重要性,如果一个团队人选错了,对双方来说都是一个损失。如果是招聘过程人员选错了,...
泰罗的科学
管理
原理
的基本原则
有哪些?这些原则是否可以用于现代的管理...
答:
泰勒指出,健全的人事
管理的基本原则
是使工人的能力同工作相适应,企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他们成为第一流的工人,激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘
人的
最大潜力,还必须做到人尽其才。因为每个人都具有不同的才能,不是每个人都适合于做任何一项工作的,这和人的性格特点、个人特长有着...
求教
管理学
——人员配备 中的问题?
答:
7)
用人所长原则
所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性,因此,完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该
选择最适合空缺职位要求的候选人
...
管理学
基础作业3管理人员的选聘渠道有哪些
答:
管理学
基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任。具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。内部提升是指组织内部成员的...
用
管理学的
角度回答如何
选人
,御人,用人,留人?
答:
是有德有才重用,有德无才慎用,无德无才弃用,无德有才坚决不用
用人之道?
管理学
?
答:
但其基本精神是德才兼备,在德才兼备的前提下“用人之长”是
基本原则
。为什么要坚持“用人之长”?最根本的原因就是“金无足赤,人无完人”,每人都有长处,同时又有短处,而每个
管理
工作岗位都是要完成特定的任务,需要具有各种特长的人才,而且,短处和长处都不是绝对的,都是有条件的。在一定条件下长处可以转化为短处,...
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