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管理心理学案例分析题及答案
管理心理学
问题,求
答案
答:
(2)从
管理
的角度看,上级部门到B车间主任,国家的心态,态度,动机,理解,根据他们的教育,并说服他们纠正自己的感应车间组;如果他们拒绝,可能考虑撤出他们的职责。我在网上查了回答所有问题的管理心理学,你需要留在URL引用。的标准答案。
管理心理学
的
案例分析题
急需标准
答案
答:
1)该实验说明的
管理
现象:群体的压力并不是人们改变主意的关键因素,在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念,具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从,而在原则性问题上则坚持己见。原因:一个人接受多数人的意见,可能是屈服于压力,怕被孤立;也可能是为了实现群体...
管理心理学
答:
案例分析
:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有...
管理心理学案例分析
,需要700-800字的
答案
,答案发我邮箱han_huang@163...
答:
一、王经理对人的看法属于“经济人”假设,也是“理性人”假设,即人都是趋利避害、唯利是图的。二、从材料看,王经理的方案无法有效激励销售人员,原因如下(同楼上的差不多):1、销售不佳是一个结果,原因是多方面的,有销售人员问题、产品质量、竞争因素、组织体系、薪酬、促销、产品定价等多方...
管理心理学
问题...
答:
①要在深入了解和全面观察、
分析
一个人的言行后,才对其作出评价;②要用发展的眼光看待人与事,切忌用静止的眼光和成见去“盖棺定论”;③要以客观的标准评价人,不以自己的好恶为标准。这是我在网上查到的,应该算是比较标准的参考
答案
了。虽然以前学过
管理心理学
,但还是忘了啊......
求
管理心理学
大神解释下面这个例子的问题,不要直接复制的。
答:
你好:对于第一题的
答案
我个人认为——管家在地主家长期从事工作的过程中已经形成了 一种
心理
定 势,使自己的精神长期处于一种焦虑、不安的状态中;回到自己的家里首先在自己的精神层面已经得到了解脱,其次当我们在做自己的事情的时候,心态相对于完成别人交代给我们的事情来说更平和和自然,不会受到—...
学校
管理心理学案例分析
答:
(3)根据双因素理论,应更多的着眼于满足激励因素来调动教师的积极性:包括工作本身、工作成就。美国
心理学
家麦克莱兰成就需要理论对人的成就需要非常重视,他认为一些人具有获得成功的强烈动机,但他们追求的个人成就而并不是成功的报酬。对于调动教师积极性方面:我们可以建立教师业务档案,促使教师更加关注...
管理心理学
考试复习题
答:
http://www.yjtvu.cn/JiaoWu/FuXi/39.html
管理心理学案例分析
答:
试以非正式群体理论
分析
上述情况并总结该老总
管理
中的失误。
答案
:所谓非正式群体,也称自然群体,也就是相对公司的正式群体来说的一种群体和团体.文中所描绘的离开的员工,可以说是非正式群体.他们的特点应该是:1、这种群体成员的共同活动比较协调。二、这种群体的成员结构相对稳定。这种非正式群体一旦形成,其成员就...
找高人帮做
管理心理学 案例分析
答:
案例
一:1,该公司对人性的认识是X理论的假设:人是好逸恶劳的,不愿承担责任,所以要对大多数人进行强制、监督、只会,并以惩罚进行威胁;2,对员工的负面影响大于正面。从
心理
的角度来说,员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗,如生产方面的懈怠,如...
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