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管理方格理论5型举例
领导者
方格理论
列出了哪五种典型的领导方式?试对它们进行比较。_百度知 ...
答:
3、小市民式领导者
既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量,但不是卓越的;4、专制式领导者 对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们唯一关注的只有业绩指标;5、理想式领导者 对...
管理方格理论
中有哪些类型的领导?
答:
根据管理方格理论,五种典型的领导方式为:
1、折叠贫乏式领导
折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
管理学原理:简述
管理方格理论
答:
其中有5个方格具有管理学上的典型意义,
即贫乏型管理(1,1),权威型管理(9,1),乡村俱乐部型管理(1,9),中庸型管理(5,5)
,团队型管理(9,9)。布莱克和莫顿针对这五种典型模式,归纳总结了相应的定位特征和评价指标。
对
管理方格理论
的理解并
举例
说明
答:
管理方格
图中,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视不够。"
5
.5"...
简述题11.根据
管理方格理论
,说明五种典型的领导方式
答:
3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务
。4、中间式或不上不下式管理者,领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需...
领导
方格理论
有哪几种
答:
1、勒温的领导风格类型
理论
2、利克特的四种管理方式 三、领导行为理论(Behavioral theories) 1、密执安大学领导行为的研究(University of Michigan Studies) 2、俄亥俄大学领导行为的研究(Ohio State Studies) 3、
管理方格
图(The Managerial Grid) 4、关怀/主动模型(Consideration/Initiating Structure) 5...
管理方格
论是哪五种典型的领导方式?
答:
5
、9.9型(团队型):对生产和人的关心都达到最高点。管理方格论是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿(Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。
管理方格理论
指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。这种...
管理方格理论
的主要内容?
答:
管理方格理论
由美国心理学家布莱克和莫顿提出,管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任务的完成;9,9为...
根据
管理方格理论
,论述五种典型的领导方式
答:
五种管理类型
贫乏型管理
(1,1)。这是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆,恰恰相反,他们对组织有高度的依恋,而仅仅是缺乏热情和上进心而已。他们是理性的而不是糊涂的,其行为总是试图以最小的付出来保住自己的职位。他们往往具有“熬”出来的资历优势...
管理方格
图中,典型的领导方式有?
答:
3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见;采用奖赏,偶尔用惩罚和一定程度的参与;进行上下双向沟通;在最高层制定主要政策和总体决策的同时,允许低层部门作出具体问题决策,在某些情况下进行协商。4、“群体参与式”:对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任,总是从下属...
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