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管理松散的公司好不好
一个没有什么交流 没多大竞争压力
管理松散的公司
还要不要呆下去
答:
要看你能不能改变
公司
现状。如果能的话,你的机会其实很大,你已经发现到了它的问题,为什么不发挥你自己的能力去改变它呢。这个过程中,你可以得到更多的锻炼,做出成绩的话对你将来的发展也会有很大的帮助。这有可能是你职业发展过程中的一个里程碑;如果你心有余而力不足的话,那倒不妨现在开始考...
面试题:你认为一个单位
管理
严一点好,还是松一点好?
答:
1、对于项目管理方面,公司应该严格管理,责任到人
,一个项目的进行需要每个项目成员共同的努力才能做好,从开始的项目需求到建立项目计划,每个人都需要加入这个计划的制定,制定了计划以后就需要严格执行,每个环节都要有责任人,这样才能高效的推动项目进行;2、对于员工的时间管理方面,个人觉得不需要那么...
不负责任
的公司
。
松散
型
管理
,层层承包,层层推卸责任。
答:
这样
的公司
长久不了 早晚因经营方式而倒闭关门 一家公司想要长久的发展 这跟
管理
上有很大的关系 首先要做到诚信 一旦失去诚信 那就离倒闭不远了 祝你好运!
宽松式
管理
利大于弊的论证
答:
有必要着重界定一下什么是宽松式
管理
。(如引导式、
松散
式、开放式等)着重宽松而非管理注意应着重在宽松上而不应着重于管理上,因为无论宽还是紧都是管理,所不同的只是手段。关于青春期逆反心理关于青春期逆反心理的问题。(管得越严越逆反)关于高分低能关于高分低能的问题。关于大学生心理压力关于...
对邦好集团目前这种
松散
型的
管理
体制是应该放弃还是改良?为什么?怎么做...
答:
留住及激励。2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。3、建立和完善
公司
的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识。4、完善员工福利制度等制度,从细节着手,为员工着想,讲关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使
管理
能深入到基层。6、培养员工创新和节约的意识。
非正式组织的发展过程及其规模差异
答:
非正式组织是
企业
中不可避免的存在,它对企业的发展有着重要的影响。本文将从内部成员结构关系出发,深入解析非正式组织的发展过程及其规模差异,并提出相应的
管理
措施,以确保正式组织的发展目标得以实现。紧密型与松散型非正式组织可划分为紧密型与松散型两类。
松散的
非正式组织能提升人性化管理、改善员工关系、营造轻...
装修队VS装修
公司
:你的明智选择
答:
例如,装修
公司
报价10万,而装修队仅需7、8万即可搞定!️装修队优点1. 价格亲民,费用灵活!2. 部分装修队手艺精湛,只要业主用心盯紧、把控材料和验收,同样能打造出美轮美奂的家!装修队缺点1. 人员流动性大,施工中可能频繁换人!2.
管理松散
,容易出现偷懒、懈怠现象!3. 通常不具备设计能力,适合有经验...
面试
的公司
缺乏时间观念,能说明
公司管理
肯定差吗?
答:
之所以这样说,主要是因为一家
公司的管理
会跟公司的时间观念成正相关的关系。对于那些时间
管理不好的公司
来说,这些公司的管理一般会比较
松散
,内部的各项等级也会比较混乱。如果员工到这样的公司上班,员工就会被拖入到混乱的运营模式当中,所以我个人建议员工不要到缺乏时间观念的公司上班。这大概率可以说明...
一句话形容
公司的管理不好
?
答:
管理松散
混乱,领导人浮于事,员工士气低迷,
企业
效率低下。
如何
管理
员工工作
松散
详细?
答:
如何
管理
员工工作
松散
详细? 基本上现在的工人都是希望能够在工资方面多一些,生活条件好一些,每天的工 作轻松一些,但是作为一个
企业不
可能给予员工这么多,所以有一套完善的管理 体系是很重要的,可是在中国有些管理体系对于工人的罚款很厉害,动不动就扣 工资,这样更使得一些人有牴触情绪,这样不利于企业的发展,不过...
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