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管理案例分析作业答案
管理
学十个经典
案例分析
的
答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理
的企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
管理
学原理
案例分析
准确决策与盲目投资 的
答案
答:
答: 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
管理
方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时,管理者能够头脑冷静地
分析
和诊断...
一级建造师《
管理
与实务》
案例分析
及
答案
答:
3. 事件三中,分别
分析
工作K、H、F的总时差,并判断其进度偏差对施工总期的影响,分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?4. 事件四中,根据“ABC分类法”,分别指出重点
管理
材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。参考
答案
:1、事件一中,施工总包单位应该重点控制...
管理
学
案例分析
尽快做答有急用 谢谢
答:
1、创业初期业绩良好的原因:A、
管理
幅度小,组织、领导、控制职能作用不明显;B、全员参与,目标明确,沟通良好;C、人的主要需要为自我实现的需要。2、改变局面:A、企业主要管理人员良好沟通代替相互抱怨相互指责 B、
分析
公司现状,合理估计管理幅度,在业务流程的基础上建立良好的组织机构,明确职责和权...
《
管理
学原理》
案例分析答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
求
管理
学
案例分析答案
,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
由于A厂销售环节
管理
出现的问题,使A厂的整个营销活动受到了严重的影响。1. 滞留在销售中间环节的货款不能及时回收,使A厂流动资金原本不足的困难状况更加严重,不得不增加贷款。20世纪90年代中期是银行利率较高时期,贷款的增加使A厂财务费用激增,加剧了营销活动的困难。2. 由于财务费用和原材料价格...
管理
学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
我要一个关于跳槽的
管理
学
案例分析
的题目和
答案
答:
你好,这是
管理
学关于跳槽的
案例分析
与参考
答案
,如下:1、 李刚的困惑 李刚现在40岁,是公司的生产部长。他与妻子都出身贫寒,通过不懈的努力,他的付出现在给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已经相当可观了,更重要的是,他在不断的提拔升级中得到了妻子很为他感到自豪的权力和地位。有段时间,他...
一物业
管理
方面的
案例分析
题,你会怎样回答?
答:
答二:乙物业
管理
公司的做法不妥,其屋面在保修期内渗水,应该屋于工程质量问题,与甲方无关。做为乙物业公司应该积极协助业主,采取两步行动。行动一:将情况汇报开发建设单位,说明原因及相关法规规定,要求限时答复处理时间。行动二:屋面个别区域渗水,花费不大,先保护屋面渗水区域,防止渗水造成的损失...
管理
学
案例分析
题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
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