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管理水平和经营水平
如何提升企业
经营管理水平
?
答:
(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、
管理
标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准健全),高(标准
水平
高)”的特点。(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实...
回归管理的本质,如何理解
经营和管理
的区别
答:
管理,因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的,那么不管管理做得如何好,其实 都是没有意义的。很多企业其实管理做得并不差,差的是在经营上没有太多的变化 和创新,反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了很多企业
管理水平
远大于
经 营水平
,而当管理水平高于
经营水平
的时候,只会出现企业亏损的...
经营与管理
的关系与区别
答:
经营
与管理的关系 经营是剑管理是柄 管理是基础 管理始终贯穿于整个经营的过程,没有管理,就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来,经营结果代表
管理水平
。管理思想有一个相对稳定的体系,但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化,但它又是靠管理思想来束缚。反过来,管理思想又...
如何提高
经营管理水平
答:
“一分钟”
管理
法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程,有立竿见影之效。一分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。
考核企业
经营管理水平
的重要指标有哪些?
答:
(5)财务管理 财务管理
与经营
管理有机地结合,提高对成本控制的
管理水平和
控制企业财务状况的能力。(6)企业文化建设 建立企业对外宣传体系,企业客户关系处理机制是否建立。(7)制度化建设 编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则,建立执行与监督体系。(8)质量管理 制定从项目研发、建设及...
对企业
经营管理水平
进行分析时,通常要考虑那些指标?
答:
经营
状况分析 一、主要经济指标完成情况 1、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较,完成公司全年预算数。如:2002年公司实现主营业务收入 万元,完成全年预算 %,比去年同期增加 万元,增长 %。预算完成分析;销售增长分析;企业收入构成分析(主营业务收入和其它业务收入;现销收入和赊销收入;主...
管理能力和
管理水平
如何提高
答:
一、管理能力和
管理水平
的提高,关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,从而不断地提高自身的管理能力。 二、管理能力和管理水平的提高,要树立创新观念。 创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,树立大胆创新的观念,自觉运用创新思维,完成公司的
经营
目标。 三、...
回归管理本质 如何理解
经营和管理
的区别
答:
如果做的事情本身是错的,那么不管管理做得如何好,其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差,差的是在经营上没有太多的变化和创新,反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业
管理水平
远大于
经营水平
,而当管理水平高于经营水平的时候,只会出现企业亏损的结局,这是我最怕见到的情况。《北大...
如何理解
经营与管理
之间的区别?
答:
3.
经营
是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有
管理跟
上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对
管理水平
提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理...
管理
层
与经营
层的定义及区别?哪个层级更高?哪些职位属于经营层?哪些职 ...
答:
管理起源于企业的经营行为
和经营
的目的,管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲,管理定位于工作效率的提高,这是管理的目标,同样也是衡量
管理水平
高低的重要标准。经营与管理的动态均衡 经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的,但两者又是统一的,统一于企业这一功能组织中,作为企业的...
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