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管理组织结构的形式及特征
管理
学
组织结构
性
特征
答:
1、直线职能制
。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、事业部制。组织按照地理区域...
管理组织
机构
形式
答:
专业官僚结构的明显特征是生产的核心是由专业人员组成的,如医院、大学和咨询公司
。4、事业部结构 事业部结构的组织很大,往往根据产品或市场分成若干事业部。在事业部之间几乎没有联络措施进行协调,事业部通过损益报告强调对市场的控制。事业部的划分形式可以是相当规范化的,因为技术经常是有规可循的。5...
现代企业
组织结构
分哪几种
形式
?各
有哪些
基本
特点
答:
主要的组织结构形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种
。各自的特点是:1、直线制:结构简单、
权力集中
、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理水平提高。2、职能制:各管理层之间设置职能部门,领导层指挥各职...
企业
的组织结构形式
有哪几种类型
答:
组织结构有4种形式:
1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型
1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。特点:
权力集中
,责任分明,命...
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
一、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中,
三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构
。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一...
直线职能制
,事业部制,矩阵制
组织结构形式的特点
是什么?
答:
组织结构形式 特点 适用范围 直线型
权力集中
,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。职能型 权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。劳动密集,重复劳动的大中型企业。事业部型 集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放。规模化企业...
组织
机构的主要
形式有哪些
?
答:
1.
直线制
是一种最早也是最简单的组织形式,其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织结构的优点是结构简单,责任分明,命令统一。缺点是要求行政负责人通晓多种知识和技能,难以胜任复杂的业务和大型企业的管理职能...
企业常用
的组织结构形式
答:
公司组织结构的形式包括:1.
直线制
:这是最早也是最简单的组织形式。特点是行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负全责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),管理职能基本上都由行政主管自己执行。2. 职能制:除主管负责人...
管理组织的
最基本
结构形式
是什么
答:
1. 直线型结构是管理组织中最基础的形式,常见于管理学的学习和复习材料中。这种结构涉及到组织内部的分工与协作方式,为组织的运作提供了基本框架。2.
直线制
是最简单的集权式组织结构,也被称为军队式结构。在这种形式下,领导关系按照垂直系统建立,不设立专门的职能机构,从顶层到底层形成一条直线式...
传统企业
组织结构的
主要
形式有哪些
答:
1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构...
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