44问答网
所有问题
当前搜索:
约束率原因分析鱼骨图
销售中的kpi考核什么意思?举个例子说明下!
答:
KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。KPI是衡量单位战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种考核与目标机制,将单位战略转化为单位经营活动和内部业务流程,以保证单位战略在单位经营中得到贯彻和落实,不断增强单位的核心竞争力和持续地取得高效益,使考核体系部仅成为激励...
如何制定关键绩效考核指标体系
答:
1. 确定关键业务目标:首先,明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。2. 识别关键绩效领域:通过
分析
组织的战略目标和关键业务流程,确定需要重点关注和衡量的绩效领域。这些领域可以涵盖财务绩效、客户满意度、市场份额、创新能力、员工发展等。3. 制定核心指标...
质量工具之系统图
答:
系统图可以表示某个质量问题与其组成要素之间的关系,从而明确问题的重点,寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施,形成一种树枝状示图,所以系统图也是一种倒立树状逻辑因果关系图。 因为系统图简单、直观,可以形象地将繁杂的流程一目了然地展现出来,目前在企业界被广泛应用,如质量管理
因果图分析
、质量保证体系建立、...
如何将绩效考评结果运用于人事奖惩
答:
1.客户满意度(如客户满意度提高率或客户投诉量) 2.销售订货额(如销售订货额或销售订货额增长率) 3.货款回收(如货款回收额或货款回收目标完成率) 4.销售费用 (如直接销售费用率或直接销售费用降低率) 5.合同错误率降低率 除外,依据市场营销人员的业务现状,还可加入团队合作、市场
分析
、客户关系等定性关键绩效指...
六西格玛黑带参考条件?
答:
6、
分析
①掌握常用的析因工具及方法,如头脑风暴法、5Why分析法,
鱼骨图
、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析(FMEA),定义和描述失效模式及后果分析(FMEA)。描述各分值标准的意图和使用,并计算风险优先数(RPN)。③假设检定·理解假设检定的定义,熟悉H0&H1假设的定义及区别。·理解α...
自我评价需改进地方
答:
二、能熟练操作QC七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用
鱼骨图分析
问题
原因
,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在2007年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照QCStory进行QCC活动,并发表成果,并得到品管部长的好...
客户投诉报告怎么写
答:
质量分析报告中要写那些内容: (1) 产品装配一次合格率统计表; (2) 本部门产品质量存在的问题:用直方图找出主要的质量问题。 (3) 分析产品存在质量问题的
原因
:用
因果图分析
质量问题的原因:从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如:人:生产过程中出现的装配质量问题,是由于操作员不熟悉装配工艺,...
如何降低生产过程报废率?
答:
生产过程中的报废率,你可以通过人,机,料,法,环测等六个方面来进行
分析
。看一下你生产过程中的报废率,主要跟哪些有关系,找出他的
原因
,并且对这些原因进行分析,得到他的要因结果。将要因结果进行逐条的对策实施。在实施过程中,将一些数据进行收集之后,在与你的原因之前的数据进行对比,如果将...
质量管理自我评价
答:
二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用
鱼骨图分析
问题
原因
,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;曾在份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qc story进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。 三...
六西格玛黑带认证必须符合哪些条件?需要参加培训吗?
答:
报名条件,凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格,在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识,如SPC,MSA,制定工程图图表
分析
,工程能力分析,假设验证,回归分析,变量分析,供应链管理,DOE,FMEA,GR&R等等...
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜
保护性约束鱼骨图原因分析
鱼骨图分析10个案例
侧切率的原因分析鱼骨图
鱼骨图分析法案例
患者约束率高原因鱼骨图
对策型鱼骨图对策行动方案
鱼骨图分析SHEL模式
评估不到位原因分析鱼骨图
暴力冲动发生原因分析鱼骨图